《海外并購和整合實(shí)戰(zhàn)》
【課程收益】
理解海外并購整合的主要步驟、深入剖析海外并購整合過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險防范點(diǎn)
【課程時間】6課時
【課程形式】基礎(chǔ)理論+案例分享
【課程大綱】
第一部分： 中國企業(yè)海外并購交易動因及展望
1、中國企業(yè)海外并購交易情況
2、中國企業(yè)海外并購呈現(xiàn)的主要趨勢
3、中企海外并購七大動因
第二部分： 海外并購執(zhí)行
1、海外并購三大要點(diǎn)
2、海外并購的五力博弈
3、海外并購六大陷阱
4、案例分析：上海電氣并購意大利安薩爾多
第三部分： 打破七七魔咒-并購后整合管理
1、海外并購整合三種模式
2、深度整合及適用情形
3、輕度整合及適用情形
4、反向整合及適用情形
5、案例：美聯(lián)航的“七年之癢”
第四部分：海外并購整合的八大關(guān)鍵要素
1、整合計(jì)劃
2、整合核心團(tuán)隊(duì)的建立
3、營銷整合（渠道與客戶）
4、組織結(jié)構(gòu)整合
5、人員整合
6、供應(yīng)鏈整合
7、品牌整合
8、案例分析:LG公司并購波蘭HSW公司的整合挑戰(zhàn)
第五部分：跨越并購整合的文化壁壘
1、并購整合中的典型文化沖突
2、文化整合的6R法則
3、案例分析：當(dāng)亞洲價值觀遇見NBA文化
第六部分：海外并購整合的主要風(fēng)險點(diǎn)及防范措施
1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險
2、目標(biāo)國家的系統(tǒng)性風(fēng)險
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險
4、社會風(fēng)險
第七部分：總結(jié)-加減乘除效應(yīng)
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