国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

攀登者進階系列課程大綱-4階

管理與領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展—四階（團隊領(lǐng)導(dǎo)）

團隊激活與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

【課程內(nèi)容】（考慮到課前學(xué)員調(diào)研，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊為準(zhǔn)）

第一部分：走進團隊---高績效團隊的畫像

1.團隊的深度理解與認知

什么是真正的團隊？一群有情有義的人，一件有意義的事

優(yōu)秀團隊行為特點vs平庸的團隊行為特點（看看自己的團隊有沒有這些行為？）

優(yōu)秀團隊的四維視角

2.高績效團隊PERFORM建設(shè)流程

團隊建設(shè)的內(nèi)核----Perform團隊七要素詳解

目標(biāo)—賦能型團隊的指南針

賦能—團隊賦能的三種武器

關(guān)系---團隊協(xié)作的潤滑劑

靈活---發(fā)揮成員的天賦才干

績效---團隊前進的基礎(chǔ)

欣賞---不斷激發(fā)成員的秘密

士氣---團隊成員的歸屬

3.學(xué)以致用---團隊診斷與改善實踐

第二部分：凝聚人心---團隊精神的建設(shè)與貫徹

1.團隊建設(shè)與文化之間的關(guān)系

團隊建設(shè)的根基—文化三底線

團隊文化在選人、激勵團隊、處理分歧中的重要作用

為什么團隊需要精神？如何培養(yǎng)部屬積極主動、主動擔(dān)責(zé)，愛崗敬業(yè)等精神？

情境案例訓(xùn)練：新諾亞方舟

2.團隊精神的貫徹

團隊精神的來源

團隊精神貫徹的途徑

宣貫—反復(fù)洗腦、身邊故事、榜樣

氛圍—聽覺、視覺、感覺

管理者自己去踐行精神

以身作則五大行動指南

時間、關(guān)鍵事件、呈現(xiàn)、衡量、獎懲影響你的團隊

第三部分：高績效團隊建設(shè)的系統(tǒng)流程與激活策略

管理者建設(shè)團隊的系統(tǒng)思維—選、育、用、留、開人

1.選—招聘面試技巧與實操

案例：二選一的難題

企業(yè)招聘時常犯的六種錯誤以及損失

招聘流程關(guān)鍵節(jié)點

勝任力模型—分析人才畫像

專業(yè)的面試流程

測試：面試中問題的能量值

行為面試法—STAR

面試的評估與決策

2.育--部屬能力提升的“見、修、行、證“

案例：輔導(dǎo)工作

部屬能力開發(fā)的三種模式

OFFJT中管理者如何保證培訓(xùn)效果落地

SD企業(yè)支持的方式

部屬能力提升的循環(huán)圖

輔導(dǎo)部屬能力的16字方針

3.用—通過促進關(guān)系、加強協(xié)作營造氛圍

案例：王工的煩惱

營造氛圍、促進關(guān)系的三種團建

通過任職聯(lián)盟機制，激發(fā)個人發(fā)展承諾

4.留—團隊留人的非傳統(tǒng)方式

案例：他為什么要離職

員工三類需求模式該如何滿足

95后員工的需求

團隊中非物質(zhì)留人的關(guān)鍵方式

5.開—沒開除員工的管理者不是好的干部

管理者該如何正確看待開人這件事

通過雙軌制的考核機制，五種類型員工的管理

人才促活機制—“271”制度與“TRF”

離職面談與十六字勸退方針

第四部分：使眾人行—凝聚團隊與加強合作

1.影響團隊協(xié)作行的5大障礙

體驗游戲：團隊合作的陷阱

缺乏信任、懼怕沖突、欠缺承諾、逃避責(zé)任、忽視結(jié)果

2.團隊協(xié)作的5大錦囊

建立互信—團隊信任公式（CRI/Smodel）

喬哈里視窗

團隊信任四段論

為什么需要擁抱沖突—兩種決策過程與執(zhí)行結(jié)果之間的關(guān)系圖示

創(chuàng)造“建設(shè)性沖突”的3種方式

沖突契約

有效“承諾“是團隊高效投入執(zhí)行的保障

提升“承諾“有效性的”雙因子“

勇于當(dāng)責(zé)的障礙—責(zé)任稀釋定律

團隊執(zhí)行中“責(zé)任分散“的四大破解之法

團隊執(zhí)行的衡量標(biāo)注—交出集體結(jié)果

保證團隊所有人都想要交出結(jié)果的策略

第五部分：高效團隊的結(jié)構(gòu)與問題員工管理、發(fā)展

1.科學(xué)合理的高績效團隊結(jié)構(gòu)

問卷測試：團隊成員的角色

主席、智多星、外交官、凝聚者、推進者、完美者、實干家、專家、監(jiān)督者

個人角色特點分析與發(fā)展建議

詳解：團隊中九種角色的特征與崗位、任務(wù)匹配

角色作用與最佳團隊構(gòu)建方式

2.團隊中問題員工的管理與發(fā)展

案例分析：最近的煩惱

團隊成員的角色特征與相應(yīng)管理問題

團隊內(nèi)問題員工分析，如何做到揚長避短？

1.不服管理的老明星

2.個性倔強的專家

3.悶葫蘆的骨干

4.獨善其身的獨行俠

5.標(biāo)新立異挑戰(zhàn)制度的刺頭

6.實戰(zhàn)案例研討答疑

第六部分：因時而異的團隊管理

1.團隊診斷與對癥策略

案例討論：死氣沉沉的團隊該如何激活？

有效領(lǐng)導(dǎo)團隊的三項技能

1.診斷團隊水平

2.彈性選擇管理行為與影響對策

3.與團隊成員建立共識與承諾

影響團隊績效的兩把尺子---生產(chǎn)力、士氣

提高團隊生產(chǎn)力的三條路徑

提高團隊士氣的公式E=MC‘’

2.團隊發(fā)展階段與動態(tài)管理

塔克曼團隊發(fā)展階段模型

團隊發(fā)展的四個典型階段—組建\激動\規(guī)范\執(zhí)行

約翰-阿代爾的團隊三環(huán)模型—任務(wù)、個人、關(guān)系

小組討論:團隊發(fā)展不同階段的需求與領(lǐng)導(dǎo)方式

案例討論：辨別團隊的發(fā)展階段

第七部分：加速團隊發(fā)展的武器—團隊情境領(lǐng)導(dǎo)力

1.團隊領(lǐng)導(dǎo)者的有效行為方式與風(fēng)格

團隊領(lǐng)導(dǎo)者的兩大職能—任務(wù)職能、團隊職能

電影視頻：卡特教練的指導(dǎo)行為

電影視頻：最后一球的支持行為

完成任務(wù)的五種指導(dǎo)行為

激發(fā)團隊士氣的支持行為

四種不同的領(lǐng)導(dǎo)力模型-指令\教練\支持\授權(quán)

2.團隊情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配

團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配圖譜

如何用四種風(fēng)格帶領(lǐng)四個發(fā)展階段團隊具體對策

團隊領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)案例訓(xùn)練1—感覺差異

團隊領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)案例訓(xùn)練2—漸入佳境

團隊領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)案例訓(xùn)練3—純熟默

實戰(zhàn)情境演練：（根據(jù)所學(xué)技能與工具，根據(jù)情境案例進行演練，理解并掌握核心技能）

第八單元：四階課程所有知識點回顧與答疑-----（四階課后線上輔導(dǎo)）