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《全球化運(yùn)營(yíng)：海外子公司運(yùn)營(yíng)與管理抓手》

課程介紹：

在全球化競(jìng)爭(zhēng)與區(qū)域本土化需求的雙重驅(qū)動(dòng)下，海外子公司管理者面臨角色轉(zhuǎn)型的核心挑戰(zhàn)：

戰(zhàn)略承接與本地化失衡：集團(tuán)戰(zhàn)略與區(qū)域市場(chǎng)需求的矛盾，如何實(shí)現(xiàn)“全球視野”與“本地深耕”的平衡？

跨文化管理復(fù)雜度高：多元文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、利益相關(guān)方?jīng)_突等問(wèn)題頻發(fā)；

角色認(rèn)知模糊：管理者需從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)型為“戰(zhàn)略推動(dòng)者+文化橋梁”，但缺乏系統(tǒng)性方法論支撐。

基于此，本課程聚焦海外子公司管理者的角色轉(zhuǎn)型路徑與實(shí)戰(zhàn)管理工具，助力其在復(fù)雜環(huán)境中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地與團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)營(yíng)。

目標(biāo)收益：

角色定位：明確海外子公司管理者的五重身份；

1.戰(zhàn)略承接：掌握集團(tuán)戰(zhàn)略解碼與區(qū)域戰(zhàn)略制定的方法論；

2.管理抓手：習(xí)得跨文化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、資源本地化、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等核心能力；

3.實(shí)戰(zhàn)工具：通過(guò)華為、中興等標(biāo)桿案例，提煉可復(fù)用的管理模型。

課程對(duì)象

海外子公司負(fù)責(zé)人及管理層

課程時(shí)長(zhǎng)

1天

課綱

一、破局：海外子公司管理者的角色轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)（概念與案例分析結(jié)合0.5小時(shí)）

1.從“執(zhí)行者”到“戰(zhàn)略推動(dòng)者”：如何承接集團(tuán)戰(zhàn)略并制定本地化策略？

2.從“管理者”到“文化融合者”：如何化解跨文化沖突，構(gòu)建高凝聚力團(tuán)隊(duì)？

3.從“資源消耗者”到“資源整合者”：如何優(yōu)化本地資源并實(shí)現(xiàn)全球化協(xié)同？

二、定錨：海外經(jīng)理人的角色認(rèn)知與核心能力（概念與案例分析結(jié)合1小時(shí)）

1.海外經(jīng)理人亟待三方面關(guān)鍵“轉(zhuǎn)身“

2.海外經(jīng)理人的角色認(rèn)知及技能要求

3.海外經(jīng)理人脫穎而出的關(guān)鍵因素

三、實(shí)戰(zhàn)：海外子公司管理的五大抓手（概念與案例分析結(jié)合4.5小時(shí)）

1.集團(tuán)戰(zhàn)略理解承接、區(qū)域戰(zhàn)略謀篇布局；

1)理解公司戰(zhàn)略

2)制定本地戰(zhàn)略

a)鎖定目標(biāo)：價(jià)值市場(chǎng)與潛在機(jī)會(huì)

b)策略與措施

3)溝通與共識(shí)：戰(zhàn)略解碼

4)匹配資源

5)監(jiān)督實(shí)施

2.績(jī)效導(dǎo)向跨文化團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)與融合

1)傳承核心價(jià)值觀

2)培養(yǎng)人才，建立干部繼任梯隊(duì)

3)塑造跨文化團(tuán)隊(duì)

a)以高績(jī)效為導(dǎo)向

b)尊重個(gè)體差異

c)跨文化溝通

3.區(qū)域資源整合、建設(shè)的規(guī)劃與執(zhí)行

1)資源規(guī)劃：前瞻性、全面性

2)資源獲取與培育：本地化、全球化

3)資源整合：優(yōu)化組織、改進(jìn)流程、合理配置

4.全面經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成與監(jiān)控

1)確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全（合規(guī)）

2)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控運(yùn)營(yíng)活動(dòng)

3)承擔(dān)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任

5.和諧健康商業(yè)環(huán)境的營(yíng)造與維系

1)以戰(zhàn)略型客戶關(guān)系為核心

2)全面關(guān)注商業(yè)環(huán)境的各利益相關(guān)方

3)企業(yè)公民建設(shè)

四、躍升：從管理者到全球化領(lǐng)導(dǎo)者（0.5小時(shí)）

1.領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化路徑：從“事務(wù)驅(qū)動(dòng)”到“愿景引領(lǐng)”

1)事務(wù)驅(qū)動(dòng)階段

2)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)階段

3)愿景引領(lǐng)階段

2.能力躍遷工具及核心行動(dòng)清單：

1)每月一次“戰(zhàn)略-執(zhí)行”對(duì)齊會(huì)；

2)每季度一次跨文化團(tuán)隊(duì)健康度評(píng)估；

3)每年一次本地化資源效能復(fù)盤(pán)。

3.全球化領(lǐng)導(dǎo)者的終極使命

1)從“管理者”到“生態(tài)構(gòu)建者”

2)行動(dòng)宣言模板