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如何建立行業(yè)思維

課程背景

在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要具備扎實的產(chǎn)品設(shè)計和運營能力，還需要對行業(yè)有深刻的理解和洞察力。建立行業(yè)思維是產(chǎn)品經(jīng)理從“執(zhí)行者”成長為“戰(zhàn)略操盤手”的關(guān)鍵一步。本課程旨在幫助新入行的產(chǎn)品經(jīng)理掌握行業(yè)分析的基本方法和工具，提升行業(yè)洞察力，從而更好地進行產(chǎn)品規(guī)劃和決策。

課程收益

理解行業(yè)分析的基本框架：掌握“五看”分析法，從宏觀、行業(yè)、客戶、競爭和自己五個維度進行全面分析。

提升行業(yè)洞察力：通過案例分析和實戰(zhàn)演練，學(xué)會如何從數(shù)據(jù)和市場動態(tài)中發(fā)現(xiàn)行業(yè)趨勢和機會點。

掌握行業(yè)分析工具：學(xué)習(xí)如何使用各種分析工具和方法，進行行業(yè)規(guī)模評估、市場趨勢預(yù)測和競爭格局分析。

構(gòu)建行業(yè)思維體系：通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和實踐，形成系統(tǒng)的行業(yè)思維模式，為產(chǎn)品規(guī)劃和決策提供有力支持。

課程對象

新入行的產(chǎn)品經(jīng)理

希望提升行業(yè)分析能力的產(chǎn)品從業(yè)者

對行業(yè)洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃感興趣的相關(guān)人員

教學(xué)方式

案例研討：通過多個經(jīng)典案例的詳細復(fù)盤，幫助學(xué)員理解行業(yè)分析的實際應(yīng)用。

實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場模擬行業(yè)分析過程，學(xué)員分組進行實戰(zhàn)演練，提升實際操作能力。

互動討論：通過小組討論和互動問答，激發(fā)學(xué)員的思考和交流，深化對行業(yè)分析的理解。

課程安排

1天沉浸式訓(xùn)練

課程大綱

模塊一：行業(yè)分析的基本框架

1.行業(yè)分析的定義與重要性行業(yè)分析的概念

行業(yè)分析在產(chǎn)品管理中的作用

2.“五看”分析法看宏觀：宏觀商業(yè)環(huán)境分析

看行業(yè)：產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)監(jiān)管情況分析

看客戶：客戶行為分析、業(yè)務(wù)流程分析

看競爭：競爭對手市場策略分析

看自己：業(yè)務(wù)部門市場策略分析

模塊二：行業(yè)分析工具與方法

1.數(shù)據(jù)來源與輸入客戶數(shù)據(jù)（一手和二手）

機構(gòu)、咨詢報告

競爭對手數(shù)據(jù)

業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)

2.數(shù)據(jù)分析與輸出宏觀商業(yè)環(huán)境分析報告

市場趨勢及動態(tài)報告

產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)監(jiān)管情況分析

客戶行為分析、業(yè)務(wù)流程分析

市場格局占比分析、機會點分析

競爭對手市場策略分析

業(yè)務(wù)部門市場策略分析

模塊三：行業(yè)思維的構(gòu)建與應(yīng)用

1.行業(yè)思維的核心要素行業(yè)規(guī)模與垂直市場天花板

投入可行性評估

市場細分與差異化競爭

2.行業(yè)思維的實際應(yīng)用案例分析：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式進化方向

實戰(zhàn)演練：結(jié)合自身業(yè)務(wù)進行行業(yè)分析

模塊四：行業(yè)趨勢與未來展望

1.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式進化方向流量工具階段

資源推廣活動階段

品牌IP與跨界合作階段

生態(tài)圈聯(lián)動階段

2.未來行業(yè)趨勢預(yù)測新技術(shù)驅(qū)動的行業(yè)變革

跨界融合與創(chuàng)新

課程特色

真實場景還原：使用騰訊、美團、安克等一手資料進行案例研討，貼近實際工作場景。

實戰(zhàn)工具賦能：提供定制版行業(yè)分析工具包，幫助學(xué)員快速上手。

人才發(fā)展閉環(huán)：配套個人能力評估雷達圖及能力提升計劃模板，助力學(xué)員持續(xù)成長。

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠系統(tǒng)地掌握行業(yè)分析的方法和工具，提升行業(yè)洞察力，為產(chǎn)品規(guī)劃和決策提供有力支持，從而在職業(yè)生涯中取得更大的成功。