国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

團隊領(lǐng)導(dǎo)力

--建設(shè)高效團隊  凝聚團隊共識--

管理者管理的對象是什么？

是人，更是團隊。

在企業(yè)實際的經(jīng)營管理中，我們發(fā)現(xiàn)，很多管理者會把管理重點放在每個員工身上，思考如何與員工進行溝通、如何激勵他們、如何輔導(dǎo)他們。這些工作對于管理者而言，當然非常重要，但是，在關(guān)注人的同時，關(guān)注與塑造高效團隊，更加是管理者必須承擔的職責。

如何在員工與員工之間形成化學反應(yīng)與深度鏈接？

如何打造具備向心力與凝聚力的團隊？

如何在團隊內(nèi)部形成協(xié)同效應(yīng)，從而創(chuàng)造更好的績效？

在這門課程中，我們將圍繞上述問題尋找答案。

課程收益

理解并認同管理者應(yīng)該承擔起“塑造團隊”的重要職責

理解高效團隊應(yīng)該具備的四項要素，并能對自己所帶領(lǐng)的團隊做出現(xiàn)狀診斷

從目標、角色與職責、流程、人際信任四個方面入手，學習6-8項可以直接在團隊中應(yīng)用的工具與流程，從而可以帶領(lǐng)團隊成員共同提升團隊效率與共識

理解團隊發(fā)展的不同階段，掌握不同階段的管理關(guān)鍵點

課程時長

2天（14H），可定制1天版

課程大綱

PART 1  什么是高效團隊？

1、管理者與團隊

團隊的定義

為什么管理者需要塑造高效團隊

2、高效團隊的四個要素

GRPI：目標、角色與職責、流程、人際信任

3、現(xiàn)狀診斷

我的團隊目前缺什么？

PART 2  共識團隊目標

1、建立與共識長期愿景

為什么需要共識團隊愿景？

團隊愿景與企業(yè)愿景有什么聯(lián)系與不同？

如何共創(chuàng)與共識團隊愿景？

2、共識中短期業(yè)務(wù)目標

目標管理的方法論演進

共識與對齊業(yè)務(wù)目標的操作流程

PART 3  明晰角色與職責

1、現(xiàn)狀診斷

我的團隊成員認為職責定義清晰嗎？有沒有邊界模糊的地方？

2、明晰團隊成員角色

貝爾賓團隊角色理論介紹

應(yīng)用貝爾賓理論對團隊進行優(yōu)化

PART 4  共識與共建團隊內(nèi)部流程

1、決策流程

決策流程的意義與價值

常用決策流程與工具

2、反思流程

在團隊內(nèi)進行反思與復(fù)盤的價值

復(fù)盤流程與工具

PART 5  建立人際信任

1、差異體現(xiàn)在哪兒？

有人際信任的團隊vs沒有人際信任的團隊

2、如何在團隊內(nèi)部建立信任

接受差異：欣賞與接納每個人的不同

共歷挑戰(zhàn)：創(chuàng)造一起打勝仗的體驗

展現(xiàn)真實：讓團隊成員看到彼此不同的側(cè)面（價值觀及學習風格測評）

擁抱沖突：直面建設(shè)性沖突

PART 6  團隊的發(fā)展與演進

1、團隊發(fā)展的四個階段及特點

形成期團隊的特點

風暴期團隊的特點

規(guī)范期團隊的特點

績效期團隊的特點

2、團隊發(fā)展不同階段的關(guān)注重點

我的團隊在哪個階段？

我應(yīng)如何調(diào)整管理的關(guān)注點