-讓中層管理者真正具備承上啟下的能力-
【課程背景】
企業(yè)的中層管理者既要承接公司的戰(zhàn)略，帶領團隊完成業(yè)績，同時也需要不斷提升團隊的能力，發(fā)展下屬，保持團隊士氣。這就要求中層管理者必須具備經營思維，學會在部門建立業(yè)績管理機制，掌握目標管理和過程管控的策略，同時通過人才發(fā)展和員工輔導提升團隊能力，通過激勵員工來保持團隊激情 。此課程能幫助中層管理者全面提升管理的核心能力，并且提升在不確定的業(yè)務環(huán)境和組織環(huán)境中帶領團隊的領導力，從而不斷帶領團隊為公司創(chuàng)造價值。
管理者的挑戰(zhàn)
公司期望中層管理者能夠在業(yè)務上理解公司戰(zhàn)略，并持續(xù)完成業(yè)績，但是中層管理者往往沒有全面的經營思維。
中層管理者除了需要完成業(yè)績，還需要不斷打造團隊能力，根據環(huán)境變化調整團隊管理策略，但中層管理者往往專注業(yè)績管理，忽視團隊能力提升和員工發(fā)展，從而沒辦法打造不斷取得成功的團隊。
【課程的收益】
幫助中層管理者理解經營者的思維架構，理解公司戰(zhàn)略
幫助中層管理者掌握如何根據公司戰(zhàn)略制定目標，并且通過建立業(yè)績管理機制以保障完成業(yè)績
幫助中層管理者掌握如何依據員工的能力進行彈性管控，做到既完成業(yè)績，又發(fā)揮員工的能動性
幫助中層管理者掌握人才管理和員工能力提升策略及技巧
幫助中層管理者掌握激勵策略，調整激勵行為。
【課程對象】
適合企業(yè)中層管理干部、部門經理、需要提升管理能力的管理人員
【課程時長】6小時/一天，共2天
【課程大綱】
第一模塊：中層管理者角色認知
中層管理者的六個角色
中層管理者的經營思維
第二模塊：完成業(yè)績之目標管理及過程管控
如何承接公司戰(zhàn)略制定部門目標
如何建立部門業(yè)績管理機制
完成目標過程的授權和管控策略
第三模塊：持續(xù)完成業(yè)績之—人才管理
企業(yè)在不同階段引進不同特點的人才
如何幫助下屬完成業(yè)績？
如何提升團隊整體能力？
第四模塊：持續(xù)完成業(yè)績之—下屬培養(yǎng)
管理者提升下屬能力的策略
管理者輔導下屬的四種輔導策略
輔導面談四步驟
第五模塊：持續(xù)完成業(yè)績之—團隊激勵
管理者在激勵下屬中應承擔的角色
如何善用公司現有的激勵資源
激發(fā)下屬內驅力的三大要素
管理者激勵行為測評和改善行動
第六模塊：由管理力向領導力的轉變
VUCA時代帶領團隊的領導力策略
帶領新生代員工的領導力策略
領導力行為測評和改善計劃
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