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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》工作坊

-打造戰(zhàn)略落地的運(yùn)營管理體系- 

【課程背景】     

在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要持續(xù)完成業(yè)績，就需要整個(gè)組織能夠快速落地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并且通過復(fù)盤戰(zhàn)略，從而快速調(diào)整戰(zhàn)略。這就需要公司上下清晰理解公司戰(zhàn)略，并且就業(yè)務(wù)策略達(dá)成高度共識，各職能部門和下屬獨(dú)立經(jīng)營體需要具備戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略復(fù)盤和業(yè)務(wù)策略制定、業(yè)務(wù)策略調(diào)整的能力。本課程旨在幫助公司管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化解讀公司戰(zhàn)略，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定各部門目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略，并且掌握戰(zhàn)略復(fù)盤和業(yè)務(wù)策略調(diào)整的方法，從而打造一個(gè)能夠落地戰(zhàn)略的組織。

管理者的挑戰(zhàn)

高管團(tuán)隊(duì)對公司戰(zhàn)略有深刻理解，但中基層管理者不能夠清晰理解戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略往往沒辦法向下進(jìn)行考核，中基層管理者更關(guān)注短期目標(biāo)和KPI，不重視公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

管理者只關(guān)注達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的策略，忽視打造組織能力的策略，造成組織能力難以支撐業(yè)績持續(xù)達(dá)成。

管理者依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)來達(dá)成業(yè)績，難以通過策略創(chuàng)新來持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績。

【課程的收益】

結(jié)構(gòu)化解碼公司戰(zhàn)略，使管理團(tuán)隊(duì)對公司戰(zhàn)略有清晰共識。

通過公司核心經(jīng)營課題和策略梳理，制定策略目標(biāo)，從而使戰(zhàn)略可落地，可考核，能復(fù)盤，可調(diào)整。

通過組織能力提升策略的制定和共識，打造可持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)績的組織能力。

通過群策群力，制定創(chuàng)新業(yè)績達(dá)成策略并達(dá)成共識。

【課程對象】

適合企業(yè)中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理、需要提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員

【課程時(shí)長】

6小時(shí)/一天，共2天1晚

【授課方式】

結(jié)合工作實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、講師反饋、經(jīng)營計(jì)劃輸出直接應(yīng)用

【課程大綱】

第一模塊，經(jīng)營思維

1.經(jīng)營者的使命：如何持續(xù)高質(zhì)量完成業(yè)績

2.經(jīng)營者的思維框架：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理（STOPK）和組織能力提升(SPRC)

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理（STOPK）：愿景、目標(biāo)、策略、重點(diǎn)任務(wù)和日常管理

組織能力提升(SPRC)：組織、文化、人才、機(jī)制

第二模塊，戰(zhàn)略解碼的流程和技術(shù)

3.戰(zhàn)略拆解落地思考原則（全系高銳實(shí)）

4.戰(zhàn)略解碼六步法：

信息輸入：公司目標(biāo)、上級要求、區(qū)域市場分析、年度工作復(fù)盤（財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)復(fù)盤）、SWOT分析、內(nèi)外部協(xié)同期望

課題：業(yè)務(wù)課題和管理課題

策略：業(yè)務(wù)策略和組織能力提升策略

目標(biāo)：財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)、結(jié)果目標(biāo)和管控目標(biāo)

計(jì)劃：核心任務(wù)

運(yùn)營管理機(jī)制建立

第三模塊，戰(zhàn)略分解實(shí)戰(zhàn)和經(jīng)營計(jì)劃編寫

1、經(jīng)營復(fù)盤：

經(jīng)營成果分析：財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)復(fù)盤

資源和關(guān)系復(fù)盤

管理能力復(fù)盤

組織能力復(fù)盤

2、戰(zhàn)略分解實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、匯報(bào)和反饋：經(jīng)營課題提煉第一輪

1.公司級戰(zhàn)略發(fā)布與解讀

2.經(jīng)營復(fù)盤結(jié)論輸入

3.環(huán)境分析結(jié)論輸入

4.小組討論梳理及提煉經(jīng)營課題

5.小組發(fā)表及反饋

3、戰(zhàn)略分解實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、匯報(bào)和反饋：經(jīng)營課題提煉第二輪（校對）

1.依據(jù)反饋組別經(jīng)營課題調(diào)整制定

2.小組發(fā)表及二次夯實(shí)課題

4、戰(zhàn)略分解第二輪練習(xí)、匯報(bào)和反饋：從課題到策略

事例及工具講解（MECE、 商業(yè)漏斗、 IPO） 

組別策略制定與提煉 

組別匯報(bào)反饋 

5、戰(zhàn)略分解第三輪練習(xí)、匯報(bào)和反饋：從策略到目標(biāo)

事例及工具講解（SMART目標(biāo)、目標(biāo)多快好省安5要素）

過程管控目標(biāo)制定 

組別匯報(bào)反饋 

6、戰(zhàn)略分解第四輪練習(xí)、匯報(bào)和反饋：目標(biāo)到重點(diǎn)任務(wù)

分解目標(biāo)到具體落地執(zhí)行計(jì)劃及重點(diǎn)任務(wù)、并做資源匹配、運(yùn)營管理機(jī)制建立

協(xié)作部門聯(lián)合行動計(jì)劃制定

小組編制經(jīng)營計(jì)劃

第四模塊，經(jīng)營計(jì)劃匯報(bào)

1.組別匯報(bào)及反饋（銳度與系統(tǒng)性）

2.領(lǐng)導(dǎo)反饋