国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

【課程名稱】《智領(lǐng)—引爆員工自動自發(fā)的非物質(zhì)激勵技術(shù)》

【課程背景】

人員管理中最讓團隊領(lǐng)導者頭疼的就是下屬工作缺乏主動積極性，工作狀態(tài)低迷，缺乏迎難而上的精神以及飽滿的工作熱情，遇到較為復雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生畏難情緒和躲避、推諉現(xiàn)象，工作狀態(tài)沉穩(wěn)有余而激情不足，缺乏創(chuàng)新思維和挑戰(zhàn)意愿，動力匱乏，整個人或團隊整體的狀態(tài)看起來都非常的“衰”！即使進行了薪酬和獎金的調(diào)整，也只是在較短的時間內(nèi)發(fā)揮作用，而等到“薪酬/獎金增加的興奮期”過后，一切又慢慢恢復了老樣子，呈現(xiàn)出不佳的狀態(tài)，回到了周而復始的老路循環(huán)。在此過程中，“薪酬”激勵固然有一定的效果，但管理者不可能不停的使用“貨幣”激勵的方式，采用什么樣的非物質(zhì)激勵手段和方法才能讓下屬及團隊的工作狀態(tài)發(fā)生根本性的變化，是擺在所有管理者面前的一道必答題！

【課程收益】

引爆團隊工作熱情，激發(fā)員工自動自發(fā)的工作

知其然更知其所以然的激勵內(nèi)核

掌握除卻金錢貨幣激勵之外的激勵DNA之法

掌握非貨幣激勵的具體實施策略

掌握如何從內(nèi)在調(diào)動員工的工作積極性與主動性

它山之石，可以攻玉的各大名企的激勵案例

突破傳統(tǒng)的思維之法，換個思維看待如何有效的激勵下屬

【受眾人群】團隊中的各級管理者

【課程特點】

本課程運用國內(nèi)外培訓領(lǐng)域內(nèi)最新的行動學習模式與傳統(tǒng)授課方式相結(jié)合，綜合講解、剖析與演練，學中做，做中學，讓學員深入課程之中，在傾聽、思考與行動中感同身受，全身心投入，并輔以老師深入的結(jié)合案例情境講解激勵之道的內(nèi)核原理與方法工具，引導學員在傾聽、參與、體驗之后進入到更深層次的思考與啟發(fā)，挖掘出當下員工工作動力不足，積極性不高，激勵方法不到位，不科學，不系統(tǒng)，管理理念及方法陳舊等存在的問題，并予以有效的解決。

【課程時長】  1天，6小時/天

課程大綱

第一單元：員工動力缺失的原因分析及激勵解析

很多組織發(fā)現(xiàn)員工工作不積極，不主動，熱情不高，動力不足，所以寄望于實施必要的激勵，從而有效的改變現(xiàn)狀，但是卻很少有組織去考慮過，造成這樣的現(xiàn)狀的原因是什么？我們常講，要想有效的解決問題，必須先得知道問題出在哪里？是什么原因造成的？方才可以制定有效的解決方案。激勵同樣如此，盲目的激勵不僅浪費組織的資源，更重要的是效果不佳！同時激勵可以解決組織員工管理中的一部分問題，但一定不能解決所有的人員管理問題，所謂“對癥下藥”方是治病之本！

有效分析“病因”所在，正確理解“藥方”的價值和作用，“因病而治，對癥下藥”是激勵有效實施修煉第一關(guān)！

一、換個思維看激勵

激勵究竟是什么？

我們期望激勵能夠解決什么問題？

二、探究—員工的工作為何缺乏熱情與積極性

員工的工作為何缺乏熱情與積極性？

是什么原因讓員工從入職之初的激情四射，到如今變得死氣沉沉？

作為管理者的我們應(yīng)該從哪些方面去探究原因所在

三、了解激勵的內(nèi)核

我們可以通過哪些因素讓員工的積極主動性煥發(fā)起來

激勵的DNA

驅(qū)使員工產(chǎn)生行為的關(guān)鍵力量

員工的需求層次解析

內(nèi)心歡迎的受獎賞與激勵的方式

EM與IM兩大激勵法則

激勵解決的員工工作動力的三個核心問題

第二單元：讓員工自動自發(fā)的EM法則

 員工被激勵的因素往往來自多個方面，單一的方式固然有效，但很難長久，本單元分享的EM法則，讓員工從清晨踏入職場的那一刻起就開始被激發(fā)，從工作中的每一個環(huán)節(jié)展開，“激勵波”無處不在，員工就像喝過咖啡或者濃茶一樣，興致高昂，快捷高效的開展工作！

“不積跬步,無以至千里；不積小流,無以成江河”，激勵的有效開展必須從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)開始這是修煉的第二關(guān)！

一、EM因素激勵法的核心及表現(xiàn)形式

案例分享：從一場亞冠比賽說起

本質(zhì)在于在短時間內(nèi)有效的調(diào)動員工的工作熱情

二、EM因素激勵法的表現(xiàn)形式

激勵從踏入職場的那一刻就應(yīng)當開始

一日之計在于晨

驅(qū)除職業(yè)倦怠-快樂裝扮，讓職場充滿活力

健身“午”分鐘，帶來好精神

正向信息引導法

三、組織管理機制的審視-四大案例剖析四大激勵

哭泣的下屬

辭職的副總

迷路的員工

一起行動的她

第三單元：讓員工自動自發(fā)的IM法則

發(fā)自于內(nèi)心的熱情和動力是員工主動性積極性的核心力量源泉，本單元分享的IM法則，有效啟動員工的的內(nèi)在動力，點燃員工的“內(nèi)心之火”，主動發(fā)揮自身的潛能，為達成組織績效奮力出擊！

挖掘員工內(nèi)在動力，真正實現(xiàn)在沒有督導的“離位管理”時員工也能自動自發(fā)的高效工作是激勵修煉的第三關(guān)！

一、IM激勵法的核心及方法論

IM激勵法的內(nèi)核解析

驅(qū)使員工產(chǎn)生行為的關(guān)鍵力量

二、IM激勵中的兩大法門

領(lǐng)導激勵的“五層神塔”

“特質(zhì)”激勵

三、激勵的兩大核動力

需求激勵過程路徑圖

需求理論在當下的再解讀找到激勵因子

三大分類需求助力管理者找到關(guān)注點

激勵夢想劇場

第四單元：激勵大法的整合系統(tǒng)運作

任何一種管理措施的有效落地都離不開系統(tǒng)的構(gòu)建、支持與實施，本單元從激勵措施的運作上提出了系統(tǒng)的構(gòu)建方法，讓組織策劃的激勵活動，在員工的內(nèi)心認同層面，運轉(zhuǎn)的通暢層面，實施的落地與效果最大化層面達到項目化運作，實現(xiàn)最佳效能！

挖掘員工內(nèi)在動力，真正實現(xiàn)在沒有督導的“離位管理”時員工也能自動自發(fā)的高效工作是激勵修煉的第四關(guān)！

激勵措施成功的兩大要素

案例助推：一場“簡約而不簡單”旅游

統(tǒng)籌設(shè)計進行激勵規(guī)劃

部門激勵的十七張王牌

激勵機理之期望模型