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打造活力型團(tuán)隊(duì)

【課程背景】

一個(gè)擁有活力的團(tuán)隊(duì)，成員之間的協(xié)作與默契度高、工作績(jī)效高、創(chuàng)新成果多，是眾多團(tuán)隊(duì)管理者的美好期望。

根據(jù)成人認(rèn)知的規(guī)律，本課程給出了立體化的解決方案：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)階段出發(fā)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)績(jī)效、活力激發(fā)、文化管理、團(tuán)隊(duì)溝通四個(gè)方面，從兩個(gè)維度系統(tǒng)化幫助學(xué)習(xí)者找到易懂、好學(xué)、實(shí)用的團(tuán)隊(duì)管理方法。

“示范性“是本課程的特色，教師活波有趣的教學(xué)方式激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，課堂通過(guò)角色體驗(yàn)、主題催化、互動(dòng)分享的方式讓團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)看到課程內(nèi)容里的方法如何應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)課堂上邊學(xué)邊練，學(xué)后就用的效果。

【課程收益】

團(tuán)隊(duì)方面：改善團(tuán)隊(duì)認(rèn)知，激發(fā)成員活力；

梳理管理制度，調(diào)整關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；

打開協(xié)作通道，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

掌握管理方法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

個(gè)人方面：提升整體意識(shí)，系統(tǒng)思維

更新溝通方法，得到一套現(xiàn)學(xué)能用的工具

【授課對(duì)象】

團(tuán)隊(duì)管理者

【課程大綱】

第一部分：活力型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

1、打造活力型團(tuán)隊(duì)的意義

2、活力型團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特點(diǎn)

明確的目標(biāo)

有效的授權(quán)

良好的溝通

彈性與自覺

認(rèn)可與贊美

提振的士氣

最佳生產(chǎn)力

3、活力型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的阻礙

把握不住團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵期影響績(jī)效

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一成不變致使活力不足

溝而不通影響執(zhí)行

文化建設(shè)方法少不落地

第二部分：團(tuán)隊(duì)不同階段的活力激發(fā)

1、團(tuán)隊(duì)融合期的活力激發(fā)

（1）談愿景

團(tuán)隊(duì)形成期目標(biāo)的建立

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“熱、定、放”三段式激發(fā)

如何快速了解員工

愿景“巨無(wú)霸談法”

團(tuán)隊(duì)文化與場(chǎng)景化布置

（2）立規(guī)矩

怎么樣把丑話說(shuō)在前面

團(tuán)隊(duì)融合期的制度建設(shè)

激勵(lì)策略設(shè)計(jì)

將罰分明：獎(jiǎng)到心動(dòng)，罰到心痛

復(fù)盤與組織過(guò)程資產(chǎn)收集

（3）提溫度

羅克奇價(jià)值觀及觀察

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與文化建設(shè)統(tǒng)一

情感飽和度“121”工程

工作熱情度---三步升溫

2、團(tuán)隊(duì)規(guī)范期的活力激發(fā)

（1）團(tuán)隊(duì)規(guī)范期三件大事

找資源

會(huì)分配

正強(qiáng)化

 互動(dòng)體驗(yàn)---反思總結(jié)

（2）強(qiáng)有力的執(zhí)行

“執(zhí)行力天平”案例分析

（3）團(tuán)隊(duì)溝通之—---短效反饋與長(zhǎng)效反饋

 強(qiáng)化練習(xí)

（4）團(tuán)隊(duì)文化落地的根基

代際變化中的需求變化

成人認(rèn)知的規(guī)律

3、團(tuán)隊(duì)成熟期的活力激發(fā)

（1）預(yù)防慣性思維及經(jīng)驗(yàn)主義

（2）增加團(tuán)隊(duì)成熟期活力的“三把鑰匙“

團(tuán)隊(duì)管理者的“沒事找事“

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具

可控范圍內(nèi)的授權(quán)

（3）用溝通解決問題的GROW模型

團(tuán)隊(duì)練習(xí)—現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、影響演練、總結(jié)分享

（4）團(tuán)隊(duì)文化“體悟”---文化之道

（5）組織過(guò)程資產(chǎn)的保留與迭代

第三部分：收尾驗(yàn)證

活力型團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特點(diǎn)是否都找到了適合自己的方法

明確的目標(biāo)----目標(biāo)管理

有效的授權(quán)----授權(quán)的方法

良好的溝通----溝通的方法與工具

彈性與自覺----文化的建設(shè)、獎(jiǎng)罰適當(dāng)

認(rèn)可與贊美----溝通的方法與工具

提振的士氣----文化的落地、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

最佳生產(chǎn)力----綜合的成果

請(qǐng)開啟你的活力團(tuán)隊(duì)打造之旅吧！