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課程對象：企業(yè)經(jīng)營者、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理、培訓經(jīng)理等

課程背景

柯氏四級評估模型由培訓評估領(lǐng)域權(quán)威，著名學者，被譽為“培訓評估之父“的唐納德·柯克派屈克（DonaldL.Kirkpatrik）教授于1959年提出，并進行了持續(xù)的研究和完善。經(jīng)過半個多世紀的探索、應(yīng)用和反復驗證，柯氏四級評估經(jīng)受住了時間的考驗，大多數(shù)學習與發(fā)展領(lǐng)域?qū)I(yè)人士對它都很熟悉，并且?guī)缀跛信嘤栃Чu估都在以某種方式使用它。

柯氏公司（KirkpatrickPartners）是進行柯氏四級評估認證、培訓、咨詢?nèi)蛴绊懽顝V泛的公司。安迪曼咨詢是是柯氏四級評估在中國唯一認證的授證機構(gòu)。

該版權(quán)課程基于50余年美國以及全球各類型企業(yè)和組織機構(gòu)的實際應(yīng)用成果和咨詢經(jīng)驗開發(fā)而成。意在培養(yǎng)參訓者實施柯氏四級培訓效果評估的專業(yè)能力，具有高互動性和實戰(zhàn)性。

課程收獲：

1.建立和呈現(xiàn)培訓的“價值證據(jù)鏈”，以證明培訓/學習對實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標的價值

2.幫助培訓部門的工作達到公司高層及業(yè)務(wù)部門的期望，并得到全公司的認同

3.獲得安迪曼柯氏四級評估專家至少半年輔導，確保您在工作中對此方法的正確應(yīng)用

4.有機會獲得培訓評估領(lǐng)域全球最權(quán)威的資格證書-柯氏四級培訓評估青銅級認證證書：擁有全球企業(yè)都認可的專業(yè)資格。

課程特色：

應(yīng)用互動性和有效性—課程設(shè)計充分遵循成人學習原理，采用建構(gòu)主義學習理念，讓學員

“LearningbyDoing”！

實踐落地導向—能夠切實幫助學員將所學的評估工具開發(fā)方法應(yīng)用到實際工作中，做到真正的關(guān)鍵行為改變，在了解方案的同時學習評估工具開發(fā)應(yīng)用的業(yè)界最佳操作。

滿足學員和企業(yè)獨特需求—學員能夠根據(jù)培訓中所學到的方法，為任何培訓課程設(shè)計各種類型的效果評估工具。

即學即用的評估工具包—本課程提供大量實用的工具和表單，通過全程貫穿的小組討論和/或案例分析，學員課后即可快速、獨立地在實際培訓評估工作中進行使用。

課程大綱：

模塊一、柯氏四級評估介紹

評估的目的

柯氏四級評估模型簡介

柯氏四級評估的基本原則

模塊二、柯氏第四級和第三級評估：培訓的效果

第四級和三級評估應(yīng)該遵循的原則/原理

領(lǐng)先指標和行為改變的驅(qū)動力

評估時機的把握

評估方法，工具以及技巧

模塊三、柯氏第二級和第一級評估：有效的培訓

有效的培訓VS培訓的有效性

第二級和一級評估應(yīng)該遵循的原則/原理

評估時機的把握

評估方法，工具和技巧

模塊四、有目的地進行評估

如何分配培訓評估的費用

綜合使用多種評估工具

高效混合使用評估工具的范例

柯氏評估決策模型

模塊五、柯氏四級評估的實際應(yīng)用

成功應(yīng)用柯氏四級評估的案例分享

柯氏四級評估方法在實際工作中的使用訣竅

模塊六、創(chuàng)造您獨有的成功模式

創(chuàng)造以終為始的價值證據(jù)鏈

選擇培訓項目制定個性化的評估計劃

的有效性

第二級和一級評估應(yīng)該遵循的原則/原理

評估時機的把握

評估方法，工具和技巧

模塊七、案例分析

模塊八、知識的實際應(yīng)用

優(yōu)化并完成評估計劃

呈現(xiàn)評估計劃

講師點評及其它學員的意見反饋

如何優(yōu)化評估計劃的小竅門

模塊九、行動計劃

如何進行評估實施

后續(xù)學習活動

獲取資格認證的后續(xù)活動說明