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課程對(duì)象：財(cái)務(wù) BP、財(cái)務(wù)分析師；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理層

課程背景：

隨著商業(yè)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的數(shù)字化要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)已不足以支持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)從支持性職能逐步向價(jià)值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更強(qiáng)大的助力。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)伙伴-財(cái)務(wù) BP 已經(jīng)成為財(cái)務(wù)隊(duì)伍的主體，成為財(cái)務(wù)精英們蛻變升華的必經(jīng)之路。

然而，許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)缺乏必要的商業(yè)洞察力、建模能力、流程設(shè)計(jì)能力等關(guān)鍵能力，無(wú)法有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。《價(jià)值型財(cái)務(wù) BP 能力躍升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》正是為了解決這一問(wèn)題，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練和案例分析，幫助財(cái)務(wù)人員提升自身能力，成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的推動(dòng)者。

企業(yè)收益：

1. 戰(zhàn)略決策支持：通過(guò)提升財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略決策能力，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，制定更有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

2. 成本控制：通過(guò)流程優(yōu)化和資金布局能力的提升，企業(yè)能夠更有效地控制成本，提高資金使用效率

3. 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：財(cái)務(wù)BP能夠深入業(yè)務(wù)，提供數(shù)據(jù)支持和解決方案，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新

崗位收益：

1. 提升商業(yè)洞察力、建模能力、流程設(shè)計(jì)能力等關(guān)鍵能力

2. 明確財(cái)務(wù)BP在企業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈條中的價(jià)值輸出路徑

3. 提高與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)作能，更好地理解業(yè)務(wù)需，提供定制化的財(cái)務(wù)解決方案

4. 掌握問(wèn)題解決型催化工具，提升解決復(fù)雜業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力

課程特色

【高維度】從戰(zhàn)略維度看財(cái)務(wù)，理解商業(yè)模式與財(cái)務(wù)的關(guān)系

【硬本領(lǐng)】財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的價(jià)值創(chuàng)造

【真實(shí)戰(zhàn)】工作坊形式帶著大家實(shí)戰(zhàn)演練

課程大綱：

導(dǎo)入

財(cái)務(wù) BP 如何助力企業(yè)在不確定環(huán)境下轉(zhuǎn)型

華麗轉(zhuǎn)身財(cái)務(wù) BP 的五個(gè)思維轉(zhuǎn)變

一、財(cái)務(wù) BP 能力之商業(yè)洞察力

1、企業(yè)目標(biāo)落地與資金布局

2、基于戰(zhàn)略的四維度抽取指標(biāo)

（1）一級(jí)維度如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合

（2）二級(jí)與三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)

（3）指標(biāo)的量化以及與資源的匹配

【案例分析】某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例

【工作坊研討】指標(biāo)拆分實(shí)戰(zhàn)并量化

【工作坊研討】制定行動(dòng)計(jì)劃與下級(jí)分解

3、公司指標(biāo)向部門(mén)分解工具（1）部門(mén)指標(biāo)分解的方法

（2）部門(mén)級(jí)指標(biāo)與績(jī)效相關(guān)的等級(jí)分牌法設(shè)計(jì)

【案例分析】分子公司預(yù)算指標(biāo)等級(jí)分牌案例

二、財(cái)務(wù) BP 能力之建模能力

1、財(cái)務(wù) BP 規(guī)劃能力體現(xiàn)在預(yù)測(cè)能力上

2、費(fèi)米預(yù)測(cè)法在業(yè)財(cái)領(lǐng)域的應(yīng)用

3、預(yù)測(cè)建模設(shè)計(jì)

（1）預(yù)測(cè)之趨勢(shì)預(yù)測(cè)建模

（2）預(yù)測(cè)之漏斗預(yù)測(cè)建模

（3）漏斗層級(jí)設(shè)計(jì)

（4）漏斗指標(biāo)如何選擇

【案例分析】某 4S 店漏斗設(shè)計(jì)案例

【工作坊研討】漏斗式預(yù)測(cè)拆分實(shí)戰(zhàn)

4、系統(tǒng)化預(yù)警艙設(shè)計(jì)五步法

【工作坊研討】應(yīng)收主題預(yù)警艙設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

三、晚上：工作坊研討

【工作坊研討】從業(yè)務(wù)角度匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

1、影響力

2、財(cái)務(wù)溝通力

（1）如何與業(yè)務(wù)部門(mén)共情

3、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)力

（1）如何從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

【工作坊演練】業(yè)務(wù)執(zhí)行評(píng)估匯報(bào)

四、財(cái)務(wù) BP 能力之流程設(shè)計(jì)能力

1、數(shù)字化下的流程管理對(duì)企業(yè)的作用

2、流程管理在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用

3、流程優(yōu)化中的關(guān)鍵點(diǎn)

（1）從流程優(yōu)化看資源配置

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理四步法詳解

（3）從成本角度的流程優(yōu)化工作地圖

【案例分析】某公司收費(fèi)流程優(yōu)化案例

【工作坊研討】選擇業(yè)務(wù)流程繪制并進(jìn)行優(yōu)化

五、財(cái)務(wù) BP 能力之資金布局能力1、疫后企業(yè)資金鏈斷裂的主要原因2、資金計(jì)劃的主要構(gòu)成要素

3、資金底線(xiàn)測(cè)試

4、從 8 大現(xiàn)金狀態(tài)看企業(yè)資金是否健康

【案例分析】不同行業(yè)的現(xiàn)金狀態(tài)5、企業(yè)融資前資金缺口的計(jì)算（1）基于利潤(rùn)表的資金缺口計(jì)算

（2）基于資產(chǎn)負(fù)債表的資金缺口計(jì)算

【案例分析】東方集團(tuán)資金缺口快速計(jì)算

【工作坊研討】資金缺口計(jì)算并設(shè)計(jì)融資方式

六、財(cái)務(wù) BP 能力之財(cái)務(wù)影響力

1、如何與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通

2、如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)研討解決方案

（1）如何成為引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)的催化師

（2）問(wèn)題解決型的催化工具如何設(shè)計(jì)

3、從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，給業(yè)務(wù)部門(mén)最清晰的邏輯

（1）如何進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)清洗

（2）如何建立邏輯清晰的業(yè)務(wù)分析體系

（3）如何查找互斥指標(biāo)并進(jìn)行預(yù)警

【案例分析】制造型企業(yè)樹(shù)型業(yè)財(cái)體系案例

【工作坊研討】從業(yè)務(wù)角度匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)