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課程對象：希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者；希望提升組織與人才效能或決策價值的人力資源高管；人力資源團(tuán)隊人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關(guān)的專職人員；希望提升內(nèi)部咨詢與問題解決能力的專業(yè)管理人士

課程背景

行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助效能分析、數(shù)據(jù)分析手段，引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”與“洞察”并重的“效能報表”或“人才報表”，并在此基礎(chǔ)上展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析，從而持續(xù)提升組織效能與人效，從描述性統(tǒng)計（Level1）、診斷性分析（Level2）、趨勢性預(yù)測（Level3）到創(chuàng)造性干預(yù)（Level4），從經(jīng)營和驅(qū)動業(yè)務(wù)視角，跳出 HR 專業(yè)閉環(huán)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動見解和創(chuàng)造價值。

課程歷經(jīng)十二年沉淀和迭代升級，重點關(guān)注解決以下典型問題——

基于場景：跳出人力資源專業(yè)模塊，基于業(yè)務(wù)對人才和人才管理需求場景開展專題分析。超越指標(biāo)：不僅僅是指標(biāo)、可視化和 BI，而是基于深度分析和洞察，發(fā)現(xiàn)和解決問題。驅(qū)動業(yè)務(wù)：重點回答“效能分析如何驅(qū)動戰(zhàn)略實現(xiàn)和業(yè)務(wù)增長”。

經(jīng)營視角：不是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，而是如何站在經(jīng)營視角，分析組織與人才效能。

對話 CEO：超越自娛自樂、自嗨型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，面向 CEO 和業(yè)務(wù)總關(guān)心/關(guān)注的場景。

企業(yè)收益：

1. 幫助企業(yè)打造具有數(shù)據(jù)思維的人力資源團(tuán)隊，創(chuàng)造高人效組織

2. 為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源數(shù)據(jù)分析師，助力企業(yè)的人力資源數(shù)字化建設(shè)

3. 幫助團(tuán)隊HR掌握數(shù)據(jù)分析內(nèi)容體系與方法工具，實現(xiàn)人力資源價值創(chuàng)造

崗位收益：

1. 一系列數(shù)據(jù)思維：三層次數(shù)據(jù)分析價值，四層級成熟度和三大分析目標(biāo)

2. 一整套分析工具：建立三維度組織與人才效能分析報表及其監(jiān)測體系

3. 一攬子分析技能：掌握一攬子實戰(zhàn)化數(shù)據(jù)分析與洞察的技巧與工具

4. 一大批實用案例：案例與方法1比1授課，提升學(xué)習(xí)成效

5. 一體化業(yè)務(wù)視角：數(shù)據(jù)與邏輯雙線支持業(yè)務(wù)驅(qū)動分析

課程特色

12 年方法沉淀與迭代，100+頁配套學(xué)習(xí)教材，100+高價值分析指標(biāo)，40+標(biāo)桿案例分享，10 余種全面的效能分析與監(jiān)測實戰(zhàn)工具，現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)演練。

學(xué)完本課程可直接報名人力資源數(shù)據(jù)分析師 CHDA ?認(rèn)證。

第一部分：整體方法與分析目標(biāo)——從數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析

1、HR 價值創(chuàng)造三層級：效率、效力、價值與影響力

2、從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析

3、人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級）

4、組織與人才效能分析的三大目標(biāo)

5、數(shù)據(jù)來源與分析專題設(shè)計

6、呈現(xiàn)與表達(dá)的誤區(qū)與關(guān)鍵邏輯

7、組織與人才效能分析內(nèi)容三維度

第二部分：人力資本投資收益分析——業(yè)務(wù)與人效驅(qū)動要素分析

1、人力資本投資收益分析的四大維度與底層設(shè)計邏輯

2、人效指標(biāo)體系與各指標(biāo)內(nèi)涵、計算公式說明

3、從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動態(tài)分析與管理

4、從單維指標(biāo)分析到多維分析矩陣

5、從整體人效指標(biāo)到局部、部門人效指標(biāo)設(shè)計

第三部分：人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)——人才細(xì)分、基準(zhǔn)分析和關(guān)聯(lián)分析

1、HR 數(shù)據(jù)分析方法之人才細(xì)分

2、HR 數(shù)據(jù)分析方法之基準(zhǔn)分析

3、HR 數(shù)據(jù)分析方法之關(guān)聯(lián)分析

第四部分：人力配置規(guī)劃與人才分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力配置總量、結(jié)構(gòu)與質(zhì)量分析

1、何謂戰(zhàn)略人力配置規(guī)劃 SWP

2、基于戰(zhàn)略和組織能力的人力配置總量分析

3、人才結(jié)構(gòu)與人才形狀分析

4、人才結(jié)構(gòu)設(shè)計的底層邏輯與應(yīng)用

5、人才質(zhì)量與人才密度分析的三層面

第五部分：人力資源運行效能——從效率、效力到價值和影響力

1、HR 運行效能指標(biāo)設(shè)計的底層邏輯

2、招聘效能指標(biāo)分析：效率、效力與價值分析

3、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計的關(guān)鍵邏輯

4、薪酬激勵診斷與有效性衡量

5、績效管理有效性評估

10 余種全面的效能分析與監(jiān)測實戰(zhàn)工具

某美資企業(yè)數(shù)據(jù)管理“重要-充足”矩陣、人效指標(biāo)與監(jiān)測報表、人效分析的“黃金不等式”人力資本投資收益四維矩陣、基于價值鏈分析的部門人效指標(biāo)設(shè)計、相關(guān)性要素選取與驗證人力配置總量規(guī)劃的三種核心方法、培訓(xùn)效能分析——培訓(xùn)效能衡量矩陣、“才報”三大報表人才質(zhì)量分析系列指標(biāo)、薪酬有效性診斷指標(biāo)……

突破學(xué)習(xí)難點的現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬演練

效能報告案例分析、效能報告案例分析、關(guān)聯(lián)分析與數(shù)據(jù)建模……