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課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、高層管理者

課程背景

看懂資本市場(chǎng)創(chuàng)富邏輯，做清企業(yè)資本戰(zhàn)略規(guī)劃

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的一體兩翼，當(dāng)前的實(shí)業(yè)家更多擁有產(chǎn)品思維和服務(wù)思維，如何從商品市場(chǎng)走入資本市場(chǎng)，借力資本，跳出只能以經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的困境，是所有企業(yè)家必須思考的一個(gè)問(wèn)題。然而，企業(yè)家及高管們年度戰(zhàn)略更多只聚焦在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，卻忽略了資本戰(zhàn)略的重要性，究竟根本是因?yàn)椋?/p>

認(rèn)為好的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更容易在短期內(nèi)看到效果，而資本戰(zhàn)略太空洞太務(wù)虛；

經(jīng)濟(jì)下行期，不愿意嘗試陌生的投融資活動(dòng)，認(rèn)為以經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展更穩(wěn)妥；不知道什么是資本戰(zhàn)略，也從未考慮過(guò)企業(yè)是否應(yīng)該走資本化路徑。

靠企業(yè)自有資金做內(nèi)生式的增長(zhǎng)，雖然速度和風(fēng)險(xiǎn)可控，但在當(dāng)下快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，發(fā)展緩慢意味著隨時(shí)有被“吃掉”的可能。如何從商品市場(chǎng)的“利潤(rùn)最大化”思維轉(zhuǎn)至資本市場(chǎng)中“價(jià)值最大化”的思維，是本次在《科創(chuàng)時(shí)代的公司資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》一課中，即將與大家著重探討的關(guān)鍵要點(diǎn)。

課程收獲

1、建立對(duì)中國(guó)金融體系更系統(tǒng)、更底層的邏輯認(rèn)知；

2、了解資本市場(chǎng)創(chuàng)造公司與個(gè)體財(cái)富的邏輯，從而找出財(cái)富增值機(jī)會(huì)點(diǎn)；3、對(duì)照當(dāng)下企業(yè)生命周期，設(shè)計(jì)一個(gè)屬于自己企業(yè)的資本戰(zhàn)略。

課程特色

知識(shí)整合：以大視野將金融體系的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)做一次深度串聯(lián)，擊穿金融的底層邏輯，通過(guò)大量模型圖構(gòu)建對(duì)金融的深刻認(rèn)知

現(xiàn)實(shí)滲透：用 1 個(gè)大案例為線(xiàn)索串聯(lián)課上所有知識(shí)點(diǎn)，借假修真，學(xué)員掌握企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)從 0-1 的資本戰(zhàn)略

哲學(xué)超越：超越金融視角，升維到哲學(xué)層面來(lái)剖析我們應(yīng)當(dāng)秉持著何種金融世界觀(guān)

課程大綱：

一、宏觀(guān)政策推演：從金融監(jiān)管到資本擴(kuò)張

1.美國(guó) 200 年大類(lèi)資產(chǎn)增長(zhǎng) 5 大啟示

（1）資產(chǎn)配置和復(fù)利效益

（2）周期和趨勢(shì)

（3）產(chǎn)業(yè)革命與企業(yè)增長(zhǎng)

（4）技術(shù)創(chuàng)新和資本驅(qū)動(dòng)

（5）文化和現(xiàn)代化

2.國(guó)家興衰演進(jìn)規(guī)律

（1）危機(jī)：奇點(diǎn)時(shí)刻、雙輪驅(qū)動(dòng)

（2）共識(shí)：現(xiàn)代化

（3）新知：預(yù)期轉(zhuǎn)弱

二、微觀(guān)運(yùn)作實(shí)操：從股權(quán)投資到企業(yè)上市

1.現(xiàn)代金融學(xué)

2.資本市場(chǎng)如何創(chuàng)造財(cái)富

（1）企業(yè)上市

（2）價(jià)值創(chuàng)造方式

（3）股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議：從法律到承諾

（4）股權(quán)估值模型：從資本到戰(zhàn)略

三、資本戰(zhàn)略拆解：從公司增長(zhǎng)到財(cái)富創(chuàng)造

1.基于企業(yè)成長(zhǎng)生命周期的股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)

2.不同階段的股權(quán)戰(zhàn)略

3.三類(lèi)典型的估值方法

四、系統(tǒng)框架整合：從財(cái)務(wù)思維到金融哲學(xué)

1.基于企業(yè)成長(zhǎng)生命周期的股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)

2.實(shí)踐導(dǎo)向的股權(quán)激勵(lì)和控制權(quán)配置

3.財(cái)務(wù)與資本思維進(jìn)階路徑