課程對象：銷售崗、銷售管理者、銷售內(nèi)訓(xùn)師
課程背景
隨著時代飛速發(fā)展，銷售場景日益復(fù)雜多樣，客戶要求越來越高，競爭也愈發(fā)激烈。而銷售崗位，作為鏈接甲乙雙方價值的專家，傳統(tǒng)銷售瓶頸日愈凸顯，其主要體現(xiàn)在：
銷售認(rèn)知不足：無法系統(tǒng)而全面分析銷售問題，從而引發(fā)誤判而丟單；
支撐能力欠缺：在銷售信息搜集、客戶分析，策略制定、方案制作等案頭工作上效率低下，難以將時間精力放在客戶身上；
銷售技能缺失：客戶拜訪、方案呈現(xiàn)等人際溝通與談判技能不足，銷售工作推進(jìn)障礙重重；
……
而隨著人工智能（AI）迅猛發(fā)展，其應(yīng)用場景正以前所未有的速度滲透到各行各業(yè)，而千行百業(yè)中龐大的銷售群體，AI至少可從“超級助理”、“銷售軍師”、“銷售導(dǎo)師”三重角色來助力銷售工作。
課程圍繞AI賦能銷售技巧，從AI價值來分析銷售助力點，接著圍繞80%銷售難點，以傳統(tǒng)課堂的講解、討論、演練形式提供解決思路，并借助AI大模型的應(yīng)用，豐富銷售技法，高效而系統(tǒng)性輸出銷售流程、方法、話術(shù)，高效沉淀培訓(xùn)成果，助力銷售能力提升。
課程收獲
了解AI對銷售崗位的賦能點及銷售崗位的價值邏輯；掌握當(dāng)前主流AI工具：豆包、秘塔、Deepseek等工具對銷售溝通、話術(shù)設(shè)計等工作的助力；
獲取交流對話權(quán)：塑造客戶拜訪新認(rèn)知，掌握客戶高效拜訪的預(yù)約設(shè)計；減少見不到人，被拒被爽約當(dāng)前情景；
切入共同利益點：掌握客戶拜訪中商機(jī)挖掘的問題設(shè)計，探尋摸底詢問的方法；減少信息搜集不全、不深、不透的情景；
提升銷售主動權(quán)：掌握洽談中劣勢轉(zhuǎn)化、優(yōu)勢強(qiáng)化的方法，將方案特色與客戶期望相耦合；
強(qiáng)化銷售控制權(quán)：掌握銷售推進(jìn)中，塑造優(yōu)勢與價值傳遞的工具、話術(shù)應(yīng)用；推進(jìn)銷售循環(huán)點：掌握洽談結(jié)束后制定行動承諾的方法，推進(jìn)商機(jī)。
課程亮點
貫穿線與點：以銷售流程為主線，解決流程下80%的高頻節(jié)點與難點，推進(jìn)銷售節(jié)奏與成交率；
融合剛與柔：既有剛性的流程與標(biāo)準(zhǔn)，又有靈性的情感與溫度，在雙贏目標(biāo)前提下，避開對抗機(jī)制，塑造銷售無痕跡的銷售模式；
共振道與術(shù)：既有宏觀機(jī)理，心里機(jī)制的剖析，又有微觀抓手與方法的拆解；知其然亦知道其所以然，融會貫通，舉一反三；
產(chǎn)出行與果：區(qū)別傳統(tǒng)純授課模式，課程結(jié)合銷售場景，借助AI工具，以邊講邊練邊沉淀的形式，高效輸出課堂成果，便于后續(xù)復(fù)習(xí)與鞏固；
預(yù)期成果
1.銷售路徑與關(guān)鍵場景話術(shù)模版
2.獲取交流對話權(quán)-破冰場景與話術(shù)萃取表
3.切入共同利益點-四橫四縱的商機(jī)搜集表
4.提升銷售主動權(quán)-客戶期望與價值轉(zhuǎn)化表
5.強(qiáng)化銷售控制權(quán)-方案價值塑造與傳遞表
6.銷售閉環(huán)效果評估表
課程大綱
導(dǎo)課：AI時代-銷售群體的賦能與轉(zhuǎn)型
一、趨勢簡析-為何滿屏都是AI熱
案例思考：AI價值-日常死磕兩小時，現(xiàn)在AI五分鐘
1.AI是一時興起嗎-AI發(fā)展與探索
2.AI有什么用？-AI對千百業(yè)態(tài)的賦能
3.AI有什么區(qū)別？-生成式VS推理式
二、倍速賦能-AI對銷售群體的價值
1.超級助理職責(zé)：信息搜集、客戶分析、材料呈現(xiàn)……
2.銷售軍師職責(zé)：策略制定、決策判斷等綜合分析與思考
3.銷售導(dǎo)師職責(zé)：客戶溝通、話術(shù)設(shè)計、談判技能等
三、人機(jī)協(xié)同-AI時代銷售群體的能力轉(zhuǎn)型
1.認(rèn)知能力-好問題勝過好答案
2.決策能力-決策=信息+判斷
3.情緒賦能-人與AI的本質(zhì)化區(qū)別
情景討論：結(jié)合當(dāng)前銷售工作，哪些是可以由AI協(xié)助？
第一講：AI助力-獲取交流對話權(quán)
銷售情景：客戶拜訪中，約不到人、被爽約；電話一開口被掛等無交流機(jī)會的情景；情景討論：拜訪客戶中，對方只有十分鐘，如何開啟交流？
一、客戶為什么要見銷售？
1.首觸點-建立信任VS引發(fā)興趣？
2.客戶見銷售底層動機(jī)：客戶認(rèn)知與期望
工具：客戶認(rèn)知與期望準(zhǔn)備表
二、以客戶為中心-客戶拜訪設(shè)計（AI提示詞關(guān)鍵點）
1.自我介紹（我是誰，我是做什么的）
2.展現(xiàn)關(guān)聯(lián)（我是如何知道你的，釋放陌生感）
3.利益凸顯（我能幫你做什么）
4.導(dǎo)向行動（接下來我們就**問題進(jìn)行交流）
三、AI助力-典型銷售場景與話術(shù)萃取
典型銷售場景話術(shù)萃取
1.-場景1：客戶接待，如何開啟交流（電話/陌拜/微信/門店場景）；2.-場景2：老客/同行/朋友轉(zhuǎn)介，如何開啟交流（電話/陌拜/微信場景）3.-場景3：商機(jī)二次推進(jìn)/展會客戶二次跟進(jìn)等，如何開啟交流
4.其他場景
AI工具應(yīng)用-提示詞示范
-以課程內(nèi)容的關(guān)鍵詞，用deepseet、豆包、秘塔等AI工具等工具協(xié)助設(shè)計場景話術(shù)模版
-產(chǎn)出成果：獲取交流對話權(quán)典型場景與關(guān)鍵話術(shù)模版
第二講：洞若觀火-切入共同利益點
銷售情景：商機(jī)挖掘，挖掘哪些需求，如何全面而深入搜集，減少信息搜集不全、不深、不透徹等情景；如何探尋交流，對方更愿意坦誠相告。
一、客戶需求洞察需求三層切入點（AI提示詞關(guān)鍵點）
1.需求層-客戶期待的解決方案（要怎么解決）
2.利益層-客戶希望解決的問題（要解決什么）
3.動機(jī)層-解決問題的深層原因（為何要解決）落地實踐-案例思考：
1)-客戶提出：“你們在本行業(yè)、本地有沒有服務(wù)經(jīng)驗”說明什么？
2)-客戶坦言：“過往合作，有些供應(yīng)商沒有本地化服務(wù)，給我們造成一定麻煩”說明什么？
二、提問-Ask：探尋摸底接近真相（AI提示詞關(guān)鍵點）
-情景思考：客戶有疑慮（配置不足、價格過高、服務(wù)不足），又不愿說出實情，怎么辦？
1.用坦誠接近真相-利他式話術(shù)設(shè)計
2.問什么-問全問深問透策略
3.怎么問-探尋摸底三段式提問
落地實踐-情景思考
1.-客戶生氣表示：“你們價格太離譜了，整整比別人貴20%”，怎么辦？2.-客戶冷淡表示：“說說吧，你們公司有什么優(yōu)勢”，怎么接？
3.……
三、反饋-reflect：三種反饋確認(rèn)訴求
1.逐字反饋式
2.同義轉(zhuǎn)述式
3.意義形塑式
四、商機(jī)挖掘問題設(shè)計與話術(shù)萃?。ˋI提示詞關(guān)鍵點）
結(jié)合課程內(nèi)容的關(guān)鍵詞，用deepseet、豆包等定制化設(shè)計如下工具
1.-章節(jié)落地工具：客戶訴求深度探尋表
2.-章節(jié)落地工具：客戶訴求探尋對話模版應(yīng)用
五、AI助力-商機(jī)挖掘問題設(shè)計與話術(shù)萃取（AI提示詞關(guān)鍵點）
1.AI工具應(yīng)用-商機(jī)挖掘關(guān)鍵提問公式解讀
2.成果萃?。航Y(jié)合課程內(nèi)容與提問公式，用deepseet、豆包、秘塔等AI工具設(shè)計商機(jī)挖掘模版
與參考話術(shù)
-產(chǎn)出成果：商機(jī)挖掘信息工具表
-產(chǎn)出成果：商機(jī)挖掘關(guān)鍵話術(shù)模版
第三講：循循善誘-提升銷售主動權(quán)
銷售場景：商機(jī)推進(jìn)中產(chǎn)品賣點與客戶需求不匹配，客戶期望過高，競爭對手有優(yōu)勢，如何進(jìn)行價值匹配與轉(zhuǎn)移。
一、轉(zhuǎn)化劣勢：超期望訴求匹配路徑（AI提問詞關(guān)鍵點）-情景思考：客戶期望太高，無法直接滿足，怎么辦？
1.縱向挖機(jī)理-找到客戶利益面
2.橫向搜信息-改變客戶利益面
-視頻鑒賞：曹操殺許褚，為何只有荀彧能勸說？
二、優(yōu)勢引導(dǎo)-“五個問題助燃動機(jī)”（AI提問詞關(guān)鍵點）1.具體問題：能否舉個例子？
2.時間問題：問題存在多久？
3.行動問題：曾做哪些措施？
4.影響問題：行動執(zhí)行效果？
5.態(tài)度問題：是否必須解決？
三、AI助力-劣勢轉(zhuǎn)化與優(yōu)勢引導(dǎo)內(nèi)容萃?。ˋI提示詞關(guān)鍵點）
1.AI工具應(yīng)用-劣勢轉(zhuǎn)化與優(yōu)勢強(qiáng)化提問公式解讀
2.成果萃取：結(jié)合課程內(nèi)容與提問公式，用deepseet、豆包、秘塔等AI工具萃取典型劣勢轉(zhuǎn)化
與優(yōu)勢強(qiáng)化策略，及相關(guān)參考話術(shù)
-產(chǎn)出成果：典型劣勢及轉(zhuǎn)化策略
-產(chǎn)出成果：劣勢轉(zhuǎn)化與優(yōu)勢強(qiáng)化話術(shù)設(shè)計表
第四講：妙口生花-強(qiáng)化銷售控制權(quán)
銷售情景：如何提煉產(chǎn)品賣點，塑造不可替代優(yōu)勢；如何將復(fù)雜的技術(shù)特征，結(jié)合客戶需求做通俗易懂的沖擊化描述；
思考：方案講解，不應(yīng)該是宣傳單頁！
一、優(yōu)勢塑造-建立購買標(biāo)準(zhǔn)屏蔽競爭對手
1.回顧情景
2.強(qiáng)調(diào)需求
3.建立標(biāo)準(zhǔn)
二、價值描述制造沖擊的“四個說明”
1.數(shù)據(jù)說明-利益可衡量
2.類比說明-理解更簡單
3.場景說明-價值看得見
4.結(jié)果說明-成果有背書
三、AI助力-優(yōu)勢塑造與價值描述成果萃?。ˋI提示詞關(guān)鍵點）
1.AI工具應(yīng)用-優(yōu)勢塑造與價值描述提問公式解讀
2.成果萃?。航Y(jié)合課程內(nèi)容與提問公式，用deepseet、豆包、秘塔等AI工具萃取建立標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵
點，以及價值傳遞沖擊化相關(guān)參考話術(shù)
-產(chǎn)出成果：企業(yè)方案獨(dú)特性優(yōu)勢萃取與客戶畫像匹配
-產(chǎn)出成果：方案價值沖擊化話術(shù)設(shè)計表
第五講：銷售閉環(huán)-如何獲得承諾
思考：如何判斷拜訪是否成功？
思考：為什么要獲得客戶承諾？
一、拜訪結(jié)束-獲得承諾重要性1.自發(fā)性：詢問客戶下一步動作2.參與感：讓客戶為之行動二、獲得承諾-三個可啟動
幫助中國企業(yè)持續(xù)成長
1.時間范圍可啟動
2.精力范圍可啟動
3.職責(zé)范圍可啟動
三、AI助力-優(yōu)勢塑造與價值描述成果萃?。ˋI提示詞關(guān)鍵點）
1.AI工具應(yīng)用-拜訪閉環(huán)提問公式解讀
2.成果萃取：結(jié)合課程內(nèi)容與提問公式，用deepseet、豆包、秘塔等AI工具萃取銷售閉環(huán)關(guān)鍵點；
-產(chǎn)出成果：銷售閉環(huán)關(guān)鍵動作匯總
-產(chǎn)出成果：拜訪閉環(huán)評估表
結(jié)課：顯性化成果整合（AI賦能案例萃?。?/p>
1.銷售路徑與關(guān)鍵場景話術(shù)模版
2.獲取交流對話權(quán)-破冰場景與話術(shù)萃取表
3.切入共同利益點-四橫四縱的信息搜集表
4.提升銷售主動權(quán)-典型劣勢轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)移表
5.強(qiáng)化銷售控制權(quán)-優(yōu)勢萃取與客戶畫像表
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