經(jīng)銷商的選擇與管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
了解經(jīng)銷商的類型與作用；
學(xué)習(xí)經(jīng)銷商評(píng)估的五大維度與選擇方法；
了解經(jīng)銷商管理的主要維度，運(yùn)用有效方法管理經(jīng)銷商；
學(xué)習(xí)如何就聯(lián)合商業(yè)計(jì)劃與經(jīng)銷商達(dá)成共識(shí)；
學(xué)習(xí)如何設(shè)定經(jīng)銷商KPI并對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行考核；
學(xué)習(xí)如何運(yùn)用RI推動(dòng)與經(jīng)銷商的良好合作；
學(xué)習(xí)如何設(shè)定經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員的職責(zé)和薪酬；
學(xué)習(xí)如何通過培訓(xùn)和協(xié)同拜訪提高經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員的能力。
培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)經(jīng)銷商管理人員
培訓(xùn)時(shí)間與方式：
時(shí)間：2天
方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享
培訓(xùn)內(nèi)容：
時(shí)間 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | |
第一天 | 上午 | 第一部分：經(jīng)銷商的評(píng)估與選擇 經(jīng)銷商的定義、類型與作用 經(jīng)銷商評(píng)估的五大維度 經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)能力 經(jīng)銷商的資金與財(cái)務(wù) 經(jīng)銷商的倉(cāng)儲(chǔ)與配送能力 經(jīng)銷商的人員配置 經(jīng)銷商的合作意愿 經(jīng)銷商的選擇思路與篩選方法 |
第一天 | 下午 | 第二部分：經(jīng)銷商的運(yùn)作管理 經(jīng)銷商的目標(biāo)設(shè)定 經(jīng)銷商的區(qū)域管理 經(jīng)銷商的分銷與售點(diǎn)覆蓋 經(jīng)銷商的價(jià)格管理 經(jīng)銷商的倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理 |
第二天 | 上午 | 第三部分：經(jīng)銷商的盈利 經(jīng)銷商的KPI設(shè)定于考核方法 經(jīng)銷商聯(lián)合生意計(jì)劃 經(jīng)銷商合作貿(mào)易條款 ROI計(jì)算 利潤(rùn)的故事 經(jīng)銷商溝通與談判 |
第二天 | 下午 | 第四部分：經(jīng)銷商的人員發(fā)展 經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員的職責(zé) 經(jīng)銷商銷售人員的考核及薪酬設(shè)計(jì) 銷售計(jì)劃拜訪六步驟 銷售協(xié)同拜訪與輔導(dǎo) 經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn) |
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