Project Management
項(xiàng)目管理
課程介紹：
本培訓(xùn)課程采用項(xiàng)目模擬沙盤訓(xùn)練方式，在學(xué)習(xí)過程中創(chuàng)建一個項(xiàng)目，一邊學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識、方法、工具，一邊通過沙盤進(jìn)行應(yīng)用訓(xùn)練。在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程，組建正確的項(xiàng)目架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理相關(guān)的九大知識領(lǐng)域，有效地啟動項(xiàng)目，做好項(xiàng)目計(jì)劃書，高效地執(zhí)行和管控項(xiàng)目，并以正確的方式完美地結(jié)束項(xiàng)目。
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的概念，了解項(xiàng)目管理需要的能力、關(guān)鍵指標(biāo)和成功因素；
了解項(xiàng)目的生命周期及合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)；
了解項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理啟動階段的核心過程及主要輸出；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃階段的核心過程、項(xiàng)目規(guī)劃的編制方法和工具；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目執(zhí)行與控制過程的主要工作及風(fēng)險控制和解決問題方法；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目結(jié)束階段的核心過程、評估標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)束方法；
模擬項(xiàng)目沙盤訓(xùn)練掌握項(xiàng)目管理的知識、方法和工具。
教學(xué)方法 ：
講解、小組討論、模擬沙盤、案例研討
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)內(nèi)容：
時間 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方法及演練 | |
第一天 | 上午 | 第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的概念及與日常運(yùn)作的區(qū)別； 項(xiàng)目管理的定義及所需要的能力； 識別用戶和供應(yīng)商； 項(xiàng)目金三角； 項(xiàng)目管理的5個關(guān)鍵指標(biāo)； 項(xiàng)目管理中的常見問題與10大成功因素； 第二部分：項(xiàng)目的生命周期 項(xiàng)目的生命周期； 階段性審閱的重要性 第三部分：了解項(xiàng)目組織架構(gòu) 職能型組織架構(gòu) 項(xiàng)目型組織架構(gòu) 強(qiáng)矩陣型組織架構(gòu) | 開場活動：破冰游戲 介紹項(xiàng)目的概念、所需能力、關(guān)鍵指標(biāo)及成功因素； 學(xué)員分組活動一：腦力風(fēng)暴，每個小組創(chuàng)建一個項(xiàng)目，確定項(xiàng)目的名稱、意義、期望目標(biāo)等； 介紹炫目的生命周期及階段； 學(xué)員分組活動二：列舉項(xiàng)目啟動階段的主要工作； 介紹項(xiàng)目的組織架構(gòu) |
第一天 | 下午 | 第四部分：項(xiàng)目經(jīng)理的角色 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 第五部分：項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域 項(xiàng)目的整合管理； 項(xiàng)目范圍的管理； 項(xiàng)目時間的管理； 項(xiàng)目成本的管理； 項(xiàng)目質(zhì)量的管理； 項(xiàng)目的人力資源管理； 項(xiàng)目的風(fēng)險管理； 項(xiàng)目的溝通管理； 項(xiàng)目的采購管理。 第六部分：項(xiàng)目的啟動 項(xiàng)目流程； 項(xiàng)目啟動的核心過程； 項(xiàng)目進(jìn)程細(xì)化； 發(fā)展項(xiàng)目章程； 召開項(xiàng)目啟動會議。 | 介紹項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)； 學(xué)員分組活動三：設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及分工； 分別介紹項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域； 學(xué)員分組活動四：項(xiàng)目規(guī)劃及簡要項(xiàng)目計(jì)劃書； 介紹項(xiàng)目啟動相關(guān)內(nèi)容； 學(xué)員分組活動五：項(xiàng)目啟動的核心過程 第一天總結(jié)回顧 |
第二天 | 上午 | 第七部分：項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃階段的任務(wù)； 項(xiàng)目計(jì)劃編制過程； 項(xiàng)目的分工結(jié)構(gòu)； 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑—甘特圖； 輔助計(jì)劃過程； 人力資源配置 RACIS責(zé)任矩陣 規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 成本估算 人力資源規(guī)劃 項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化； 風(fēng)險分析與管理； 項(xiàng)目計(jì)劃書。 | 第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)回顧 介紹項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要工作和工具、方法； 學(xué)員分組活動六：確定項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要工作； |
第二天 | 下午 | 第八部分：項(xiàng)目的執(zhí)行與控管 項(xiàng)目執(zhí)行與控管過程； 核心執(zhí)行過程與輔助執(zhí)行過程； 核心控制過程與輔助控制過程； 執(zhí)行與控管階段的重點(diǎn)工作； 激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； 項(xiàng)目的七大沖突與問題解決過程； 項(xiàng)目的變更管理。 第九部分：結(jié)束項(xiàng)目 項(xiàng)目的結(jié)束過程； 項(xiàng)目的核心結(jié)束過程； 項(xiàng)目成功評估標(biāo)準(zhǔn)； 召開項(xiàng)目結(jié)案會議； 項(xiàng)目后回顧與分析。 | 介紹項(xiàng)目執(zhí)行與管控階段的主要內(nèi)容； 學(xué)員分組活動七：項(xiàng)目執(zhí)行及管控的重點(diǎn)工作； 介紹項(xiàng)目介紹階段的主要工作內(nèi)容； 學(xué)員分組活動八：確定項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作及項(xiàng)目結(jié)案會議安排。 學(xué)習(xí)內(nèi)容復(fù)習(xí)回顧； 學(xué)習(xí)分享，Checkout。 |
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