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第一天

上午

第一章：建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心

1，什么是執(zhí)行力 

2，個人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

3，執(zhí)行力的核心要素

4，執(zhí)行力不足的原因

第二章：提升執(zhí)行力的五大原則

1，五大原則組織結(jié)構(gòu)/人員流程/戰(zhàn)略運(yùn)營/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/團(tuán)隊(duì)文化 

2，執(zhí)行力提升PDCA循環(huán)法則：計劃/執(zhí)行/檢查/行動

1，通過《致加西亞的信》引入執(zhí)行力；

2，通過詢問什么是執(zhí)行力和它對個人及團(tuán)隊(duì)的影響引入執(zhí)行力的概念；

3，介紹什么是個人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力以及執(zhí)行力的四個核心要素；

4，小組活動：討論4個要素對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行結(jié)果的影響；

5，小組活動：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不佳的原因，介紹員工執(zhí)行力“十不知”及典型原因；

6，介紹執(zhí)行力提升的五大原則和PDCA循環(huán)法則；

第一天

下午

第三章：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行工作計劃

從企業(yè)戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

建立目標(biāo)管理意識和管理體系

目標(biāo)制定的原則、流程與方法 

設(shè)定SMART目標(biāo)

目標(biāo)溝通（工具：RCRA）

制定目標(biāo)執(zhí)行計劃

小組活動：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與我的關(guān)系

2，小組活動：目標(biāo)管理的意義

3，個人練習(xí)：設(shè)定SMART目標(biāo)

4，目標(biāo)溝通方法演練：RCRA

第二天

上午

第四章：執(zhí)行計劃溝通與績效評估  

1，計劃執(zhí)行不暢的原因

2，執(zhí)行計劃溝通  

3，與團(tuán)隊(duì)成員溝通的技巧

4，執(zhí)行/績效評估流程

1，小組活動：計劃執(zhí)行管理中存在的問題與解決方法（小組交換問題）； 

2，小組活動：執(zhí)行計劃溝通；

3，介紹執(zhí)行評估的五步流程；

4，小組活動：“執(zhí)行評估座談”，探討執(zhí)行評估中遇到的問題及如何解決

第二天

下午

第五章：執(zhí)行工作監(jiān)督與輔導(dǎo)

1，為什么要進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督

2，如何對執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督

3，TIPS執(zhí)行工作輔導(dǎo)流程

第六章：建立個人和團(tuán)隊(duì)責(zé)任制

1，受害者循環(huán) 

2，責(zé)任制—跳出受害者循環(huán)

3，把自己提升到線上 

4，線上領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)員互動：為什么要進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督及監(jiān)督的內(nèi)容

介紹執(zhí)行監(jiān)督的內(nèi)容并例舉

介紹TIPS輔導(dǎo)流程

TIPS輔導(dǎo)練習(xí)（三人一組角色扮演）1，受害者循環(huán)自測問卷；

4，通過“指責(zé)游戲”引入責(zé)任制概念；

5，小組活動：“受害者循環(huán)”自我檢討；

6，“受害者循環(huán)”得分解析；

7，介紹通過責(zé)任制提升執(zhí)行力的四個步驟：看清它/擁有它/解決它/執(zhí)行它；“看清它”自我評估；“擁有它”學(xué)習(xí)伙伴分享；

8，學(xué)習(xí)伙伴分享：走向責(zé)任制