建設(shè)制勝團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)目標(biāo):
了解制勝團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心能力
學(xué)習(xí)如何建立團(tuán)隊(duì)的愿景、價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)文化
學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定的原則及方法,學(xué)會如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)及人才發(fā)展規(guī)劃
了解團(tuán)隊(duì)成員的九種角色及其優(yōu)點(diǎn)和弱項(xiàng)
學(xué)會識別團(tuán)隊(duì)角色并協(xié)調(diào)不同的團(tuán)隊(duì)角色
學(xué)習(xí)如何通過建立團(tuán)隊(duì)和個(gè)人責(zé)任制打破受害者循環(huán),提高團(tuán)隊(duì)績效
了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心要素和執(zhí)行力不足的原因
學(xué)習(xí)運(yùn)用PDCA循環(huán)法則提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
學(xué)習(xí)如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員、帶團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者等
培訓(xùn)時(shí)間與方式:
時(shí)間:2天
方式:講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享
培訓(xùn)內(nèi)容:
時(shí)間 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方法及演練 | |
第一天 | 上午 | 第一部分:制勝團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 1,什么是制勝的團(tuán)隊(duì) -制勝團(tuán)隊(duì)的特征 2,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的5 個(gè)角色 3,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力 4,建立致勝團(tuán)隊(duì)的六項(xiàng)原則 第二部分:建立制勝的團(tuán)隊(duì)文化 1, 什么是致勝的團(tuán)隊(duì)文化 2,如何打造團(tuán)隊(duì)文化 3,建立制勝的團(tuán)隊(duì)愿景 4,樹立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀 5,打造制勝的團(tuán)隊(duì)精神 | 1,開場熱身活動;畫出理想中的團(tuán)隊(duì)形象 2,小組活動:制勝團(tuán)隊(duì)的特征; 3,小組活動:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色和任務(wù); 4,小組活動:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備什么能力;
小組活動:創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)愿景; 小組活動:設(shè)立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀 小組活動:創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神; 小組活動:設(shè)計(jì)一個(gè)“團(tuán)建“活動
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第一天 | 下午 | 第三部分:設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及人才發(fā)展規(guī)劃 1,設(shè)立團(tuán)隊(duì)短期、中期、長期目標(biāo) 2,設(shè)定哪些團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 3,目標(biāo)設(shè)定五項(xiàng)原則 4,設(shè)定 SMART目標(biāo) 5,設(shè)立人才發(fā)展路徑 6,團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo) 第四部分:識別并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢 1,利用優(yōu)勢與彌補(bǔ)弱勢 2,HBDI全腦思維優(yōu)勢與來勁工作 3,貝爾賓團(tuán)隊(duì)的九種角色 4,團(tuán)隊(duì)角色的識別 5,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)角色
| 個(gè)人練習(xí):設(shè)立SMART團(tuán)隊(duì)目標(biāo); 畫出團(tuán)隊(duì)成員的人才發(fā)展路徑 角色扮演:職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)
小組活動:“通天塔”團(tuán)隊(duì)角色體驗(yàn); 個(gè)人活動:對號入座—團(tuán)隊(duì)角色識別 小組活動:團(tuán)隊(duì)角色排列組合(案例應(yīng)用) |
第二天 | 上午 | 第五部分:建立團(tuán)隊(duì)和個(gè)人責(zé)任制 1,受害者循環(huán) 2,責(zé)任制—跳出受害者循環(huán) 3,把自己提升到線上 4,線上領(lǐng)導(dǎo)力
| 第一天內(nèi)容回顧; 受害者循環(huán)自測問卷; 小組活動:“受害者循環(huán)”自我檢討; “受害者循環(huán)”得分解析; “看清它”自我評估;“擁有它”學(xué)習(xí)伙伴分享; 學(xué)習(xí)伙伴分享:走向責(zé)任制 |
第二天 | 下午 | 第六部分:提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 什么是執(zhí)行力 個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 執(zhí)行力的核心要素 執(zhí)行力不足的原因 提升執(zhí)行力的原則 執(zhí)行力提升PDCA循環(huán)法則 第七部分:建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 1,什么是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 2,學(xué)習(xí)型組織的五要素 3,學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn) 4,學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵 5,學(xué)習(xí)型組織的障礙 6,打造學(xué)習(xí)組織的4P原則
| 1,小組活動:討論4個(gè)要素對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行結(jié)果的影響; 2,小組活動:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不佳的原因; 3,小組活動:針對執(zhí)行力不佳的原因探索解決方法(小組交換問題)
小組活動:如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)日志 課程總結(jié)回顧 |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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