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第一天

上午

第一部分：建立團(tuán)隊(duì)員工發(fā)展路線圖

1，團(tuán)隊(duì)員工職業(yè)成長通路

2，團(tuán)隊(duì)員工職業(yè)發(fā)展路線圖

3，核心素質(zhì)能力模型

4，團(tuán)隊(duì)的核心能力解析

1，學(xué)員互動(dòng)：從員工成長為經(jīng)理的經(jīng)歷分享；

2，小組活動(dòng)：理想的團(tuán)隊(duì)人員成長通路

3，學(xué)員解讀公司核心能力； 

4，小組活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)人員需要什么樣的核心能力；

5，小組活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)人員核心能力細(xì)化。

第一天

下午

第二部分：招聘合適的員工

1， 需要招聘什么樣的員工 

2， 招聘流程及面試過程

3， 面試中的有效提問

4， “STAR”面試技巧

1,小組活動(dòng)：需要招聘什么樣的團(tuán)隊(duì)成員；

2，案例分享：招聘團(tuán)隊(duì)成員的成功經(jīng)驗(yàn)

3，學(xué)員判斷練習(xí)：它們屬于哪類問題？

4，角色扮演：“STAR”面試

第二天

上午

第三部分：幫助員工設(shè)立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1，職業(yè)生涯發(fā)展路徑 

2，職業(yè)生涯規(guī)劃模型

職業(yè)目標(biāo)設(shè)定

正確的職業(yè)定位

確定職業(yè)發(fā)展路徑

3，職業(yè)生涯規(guī)劃4項(xiàng)原則

4，幫助團(tuán)隊(duì)成員做好職業(yè)規(guī)劃

5， GAGP職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)談話 

1,觀看錄像：我的職業(yè)生涯—可口可樂大中國區(qū)CEO；

2，學(xué)員畫出自己的職業(yè)發(fā)展路徑；

3,行動(dòng)與思想：留住現(xiàn)在（學(xué)員活動(dòng)）；

4,學(xué)員活動(dòng)：學(xué)習(xí)伙伴職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)。

第二天

下午

第四部分：發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的能力

1， 如何培養(yǎng)員工

2， 按照核心能力發(fā)展培訓(xùn)體系

3， 評(píng)估人員的能力現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求

4， 部門經(jīng)理在培訓(xùn)前、中、后的影響力

5， 發(fā)展部門經(jīng)理的培訓(xùn)能力

6， 在工作中促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化

第五部分：留住人才

1,員工離職的原因分析 

2,如何留住人才

3，建立人才庫和人才階梯

4，激勵(lì)員工

1，啟發(fā)思考：如何培養(yǎng)員工？培養(yǎng)員工意識(shí)自我測(cè)評(píng)； 

2,學(xué)員互動(dòng)：如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)人員的能力和培訓(xùn)需求；

3， 小組活動(dòng)：部門經(jīng)理在人員培訓(xùn)前、中、后的作用；

4,學(xué)員互動(dòng)：經(jīng)理、培訓(xùn)師和學(xué)員在培訓(xùn)前、中、后的影響力排序；

5，小組活動(dòng)：部門經(jīng)理在人員培訓(xùn)前、中、后應(yīng)該做些什么；

6，頭腦風(fēng)暴：經(jīng)理如何在幫助團(tuán)隊(duì)成員的日常學(xué)習(xí)中運(yùn)用成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)？

7，學(xué)員互動(dòng)：你常遇到的人員離職原因； 

8，小組活動(dòng)：如何從體制上和利用非經(jīng)濟(jì)措施留住人才； 

9，小組活動(dòng)：人才梯隊(duì)建設(shè)論壇；

1,0，觀看錄像：激勵(lì)的作用；

11，學(xué)員活動(dòng)：最佳激勵(lì)分享；