戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解
學(xué)習(xí)目標(biāo):
了解戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)愿景與使命的關(guān)系
了解戰(zhàn)略目標(biāo)的定義與特征
初步建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
了解戰(zhàn)略思維模式與全腦戰(zhàn)略規(guī)劃方法
學(xué)習(xí)通過SWOT明確企業(yè)的發(fā)展方向
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則與流程
學(xué)會(huì)制定SMART戰(zhàn)略目標(biāo)
了解戰(zhàn)略目標(biāo)溝通的意義和方法
了解目標(biāo)的分解流程與方法
了解目標(biāo)的執(zhí)行與評(píng)估
培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
教學(xué)方法 :講解、討論、案例分析、錄像、情景模擬、工具練習(xí)
培訓(xùn)時(shí)間:2天
主要內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | |
第一天上午 | 第一部分:企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 1,企業(yè)的愿景與使命 2,戰(zhàn)略目標(biāo)定義 3,戰(zhàn)略目標(biāo)的特征 可接受性 可檢驗(yàn)性 可分解性 可實(shí)現(xiàn)性 可挑戰(zhàn)性 4,戰(zhàn)略目標(biāo)體系 市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo) 客戶服務(wù)目標(biāo) 績(jī)效管理目標(biāo) 戰(zhàn)略收益目標(biāo) 人才發(fā)展目標(biāo) 社會(huì)責(zé)任目標(biāo) 創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo) | 1, 破冰:我心中5年后的公司 2, 介紹愿景與使命的定義; 3, 學(xué)員活動(dòng):圖景展現(xiàn)公司愿景與使命; 4, 介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的定義 5, 小組討論:愿景和使命下的公司現(xiàn)在最重要的是什么? 6, 介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的五大特征 7, 介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的體系 8, 學(xué)員活動(dòng):公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系初探 市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo) 客戶服務(wù)目標(biāo) 績(jī)效管理目標(biāo) 戰(zhàn)略收益目標(biāo) 人才發(fā)展目標(biāo) 社會(huì)責(zé)任目標(biāo) 創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo) |
第一天下午 | 第二部分:戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃 1, HBDI戰(zhàn)略思維模式 2, 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃 3, 戰(zhàn)略分析方法 4, SWOT 5, 年度戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
| 1, 介紹HBDI戰(zhàn)略思維思維模型 2, 介紹常見戰(zhàn)略目標(biāo)的思維局限性 3, 介紹戰(zhàn)略思維他特征和戰(zhàn)略規(guī)劃所包含的全腦思維模型;腦力風(fēng)暴:創(chuàng)意戰(zhàn)略方法 4, 介紹常用戰(zhàn)略分析方法; 5, 介紹SWOT與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系;學(xué)員活動(dòng):我們的SWOT戰(zhàn)略分析應(yīng)用 6, 小組活動(dòng):我們基于SWOT的年度戰(zhàn)略目標(biāo) |
第二天上午 | 第三部分:戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 1,戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定五原則 A, 關(guān)鍵性 B, 平衡性 C, 權(quán)變性 D, 先進(jìn)性 E, 可行性 2, 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定流程 3,戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法 4,SMART戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 | 1, 第一天回顧 2, 介紹戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的五原則 3, 小組活動(dòng):戰(zhàn)略目標(biāo)原則性檢視 4, 介紹戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的流程。 5, 學(xué)員活動(dòng):戰(zhàn)略目標(biāo)背景調(diào)查、流程檢討 6, 介紹戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法 7, 學(xué)員活動(dòng):戰(zhàn)略目標(biāo)方法論 8, 介紹SMART戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定方法 9, 學(xué)員活動(dòng):我們的SMART目標(biāo) |
第二天下午 | 第四部分:戰(zhàn)略目標(biāo)分解、溝通與和執(zhí)行 1, 戰(zhàn)略目標(biāo)溝通的意義與方法 2, 目標(biāo)分解的關(guān)鍵要素 3, 目標(biāo)細(xì)分 4, 目標(biāo)的執(zhí)行 5, 目標(biāo)的執(zhí)行評(píng)估 6, 戰(zhàn)略目標(biāo)草案
| 1, 介紹戰(zhàn)略目標(biāo)溝通的意義與方法 2, 學(xué)員活動(dòng):戰(zhàn)略目標(biāo)溝通中存在的問題與解決方法 3, 介紹目標(biāo)分解的關(guān)鍵要素 4, 介紹目標(biāo)細(xì)分方法;學(xué)員活動(dòng):目標(biāo)細(xì)分 5, 介紹目標(biāo)執(zhí)行PDCA法則 6, 介紹目標(biāo)評(píng)估流程 7, 學(xué)員活動(dòng):我們的戰(zhàn)略目標(biāo)草案 |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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