1.正確認識企業(yè)文化現(xiàn)狀，找出新的發(fā)展機遇
2.正確識別企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢
3.了解推動變革的5個要素并進行企業(yè)自我解讀
4.全面了解和解讀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的4個方面
5.學習并練習John Kotter領導變革8步曲
6.學習如何建設學習型團隊，推動企業(yè)的整體變革
7.結合企業(yè)現(xiàn)狀開展針對性的創(chuàng)新案例研討
目標學員：企業(yè)各部門中高級管理人員
時間： 2天
培訓方式：講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬案例與演講
主要內容：
時間 | 培訓內容 | 活動與工具 | |
第一天 | 上午 | 第一部分：企業(yè)文化與現(xiàn)狀 —企業(yè)文化核心要素 —企業(yè)文化現(xiàn)狀與理想的企業(yè)文化差異 第二部分：識別企業(yè)核心競爭力 —企業(yè)核心競爭力模型 —企業(yè)核心競爭力分析（SWOT） 第三部分：推動變革的關鍵要素 —什么是變革管理 —企業(yè)的生命周期與階段性危機 —變革響應曲線 —正確參與變革的四個步驟 —目標/承諾/資源/技能/計劃（VCRSP） —科特成功變革模式（SFC） —變革管理的PCDA流程 —變革管理十大原則 | 活動一：企業(yè)文化現(xiàn)狀與理想的企業(yè)文化差異 工具一：SWOT分析法 活動二：企業(yè)核心競爭力分析 活動三：企業(yè)變革歷史檢討 |
第一天 | 下午 | 第四部分：變革創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力： —HBDI創(chuàng)新思維模型 —理念創(chuàng)新 —制度創(chuàng)新 —科技創(chuàng)新 —文化創(chuàng)新 —案例研討：黑客馬拉松/臭鼬工廠 第五部分：John Kotter領導變革8步曲： 1. 樹立緊迫感 —自滿的九個情緒來源及原因 —如何增強人們的緊迫感 2. 組建變革領導團隊 —有效領導團隊的四個關鍵特征及基本特點 —領導者的思維模式與變革成功的關系 —在信任與共同目標的基礎上組建高效變革團隊 | 工具二：HBDI創(chuàng)新思維模型 活動四：四個創(chuàng)新的Why/What/ How /Who 活動五：案例研討（黑客馬拉松/臭鼬工廠） 活動六：利用緊迫感發(fā)起一項變革 工具三：DVFR 工具四：HBDI思維模式偏好自測表 工具五：RASCI圖表（變革團隊角色認知） 活動七：識別領導者的思維模式 （或者NBA選秀游戲） |
第二天 | 上午 | 3. 設計愿景戰(zhàn)略 —有效愿景的本質 特點 —愿景、戰(zhàn)略、計劃與預算的關系 —建立有效愿景的方法 —設計變革愿景戰(zhàn)略 4. 溝通變革愿景 —愿景溝通失敗的原因 5. 善于授權賦能 —授權的障礙 —如何向員工授權 6. 積累短期勝利 —短期勝利對企業(yè)變革的影響 —短期勝利的特點與作用 —管理、領導、短期成果和成功變革的關系 | 活動八：創(chuàng)建變革愿景 工具六：愿景溝通計劃表 工具七：項目陳述模板 活動九：變革愿景溝通 工具八：授權ARIA工具 活動十：授權談話 工具九：里程碑規(guī)劃與慶祝 活動十一：設計一個里程碑慶祝儀式 |
第二天 | 下午 | 7. 促進變革深入 —變革功虧一簣的兩個原因 —相互依賴體系阻礙變革深入 —促進變革變革成功五步驟 —變革過程量化評估分析 8. 成果融入文化 —企業(yè)文化的影響力形成原因 —如何將變革成果融入文化 第六部分：建設學習型團隊 1，變革管理與學習型團隊 2，學習型組織的五要素 3，學習型組織的特點和內涵 4，學習型組織的障礙 5，打造學習組織的4P原則 第七部分：案例研討
| 活動十二：促進變革成功與深入 工具十：變革過程分析表 活動十三：論壇（如何將成果融入文化） 活動十四：如何在變革中打造自己的學習型團隊 活動十五：（企業(yè)）變革管理案例探討 |
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