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第一天

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第一章：卓越領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造非凡

1. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者與卓越領(lǐng)導(dǎo)者

2. 領(lǐng)導(dǎo)效能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系

3. 領(lǐng)導(dǎo)效能與員工流失率和高敬業(yè)度員工

4. 組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者的“影子效應(yīng)“

5. 高效能領(lǐng)導(dǎo)者的特征

6. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)核心要素（領(lǐng)導(dǎo)力帳篷）

7. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的16種素質(zhì)

第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的核心支柱——品格 

1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)者的良好品格

2. 中國(guó)文化中的領(lǐng)導(dǎo)者品格

3. 領(lǐng)導(dǎo)品格對(duì)應(yīng)的素質(zhì)表現(xiàn)

4. 如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品格

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第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力范疇

2. 領(lǐng)導(dǎo)者的四種主要能力表現(xiàn)

3. 領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)生涯的四個(gè)階段

4. 領(lǐng)導(dǎo)者在第2-4階段的能力對(duì)比

5. 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力提升訓(xùn)練

第四章：領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注結(jié)果的能力

1. 關(guān)注結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)者有效性的關(guān)鍵

2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何關(guān)注結(jié)果

3. 第2-4階段關(guān)注的不同結(jié)果

4. 關(guān)注結(jié)果對(duì)應(yīng)的素質(zhì)表現(xiàn)

5. 領(lǐng)導(dǎo)者與績(jī)效管理

6. 領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效輔導(dǎo)談話技巧

第五章：領(lǐng)導(dǎo)者的人際交往能力

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力與凝聚力

2. 第三階段領(lǐng)導(dǎo)者的人際交往技巧

3. 第2-4階段人際交往能力對(duì)比

4. 人際交往能力對(duì)應(yīng)的素質(zhì)及表現(xiàn)

5. 領(lǐng)導(dǎo)者人際交往能力拓展訓(xùn)練

第二天

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第六章：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 

1. 領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)變革的特定技巧

2. 引領(lǐng)變革需要的素質(zhì)和表現(xiàn)

3. 創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)

4. 戰(zhàn)略性變革與戰(zhàn)術(shù)性變革

5. 約翰·科特引領(lǐng)變革七步驟

第二天

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第七章：如何在組織中培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者

1. 導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)失敗的十項(xiàng)致命弱點(diǎn)

2. 領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)要素的相互關(guān)聯(lián)

3. 領(lǐng)導(dǎo)者“非凡時(shí)刻“COP模型

4. 高效領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)

5. 阻礙找到“高效領(lǐng)導(dǎo)區(qū)“的潛在障礙

6. 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)支柱的起點(diǎn)

7. 成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的25種方法

8. 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃