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學(xué)員對(duì)象：

找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者

需要解決多重問(wèn)題，不斷創(chuàng)新改進(jìn)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程收益：

對(duì)企業(yè)：

商業(yè)破局：幫助企業(yè)保持活力，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，找到突破策略

降本增效：建立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法，創(chuàng)新工作模式改變思維，創(chuàng)造成果

形象提升：帶給用戶(hù)更走心的產(chǎn)品和服務(wù)，增加與客戶(hù)及合作伙伴的粘性

對(duì)個(gè)人：

能力提升：在多變環(huán)境中，能獨(dú)立思考，快速找到解決方案

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

教學(xué)方式：

理論講授    案例分析    小組研討     實(shí)操練習(xí)

【課前學(xué)習(xí)】思維導(dǎo)圖（工具：微信鏈接，課前閱讀）

【課后鞏固】每個(gè)小組提交課題匯報(bào)PPT（含挖掘、解決與計(jì)劃模塊）+微信群答疑

課程大綱

第一步：升級(jí)商業(yè)思維，尋找契機(jī)  

轉(zhuǎn)型升級(jí)的兩個(gè)關(guān)鍵：價(jià)值增量與技術(shù)升級(jí)

業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析

業(yè)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因子分析

第二步：梳理商業(yè)板塊，優(yōu)化模式

商業(yè)模式畫(huà)布-價(jià)值來(lái)源：

用戶(hù)定位：解決誰(shuí)的問(wèn)題

價(jià)值主張：解決什么問(wèn)題

客戶(hù)關(guān)系：怎么和用戶(hù)打交道

商業(yè)模式畫(huà)布-價(jià)值實(shí)現(xiàn)：

關(guān)鍵業(yè)務(wù)：我要做什么

核心資源：我有什么

渠道通路：怎么連接用戶(hù)

重要伙伴：誰(shuí)能幫我

商業(yè)模式畫(huà)布-實(shí)現(xiàn)盈利：

成本機(jī)構(gòu)：我要付出什么

收入來(lái)源：我能得到什么

第三步：落地模式設(shè)計(jì)，推動(dòng)實(shí)施

整合資源：從“單打獨(dú)斗”到“眾擎易舉”

盤(pán)點(diǎn)已經(jīng)存在的利益相關(guān)人

挖掘需要爭(zhēng)取的潛在利益相關(guān)人

舉一反三：從“糾結(jié)形式”到“靈活變通”

把握本質(zhì)，透過(guò)形式看原理

橫向思考，突破思維的瓶頸

“廣深高速”，組合拳應(yīng)用，快速激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出解決方案

先導(dǎo)指標(biāo)：從“高估未來(lái)”到“回歸理性”

先導(dǎo)指標(biāo)設(shè)計(jì)

前提條件分析

推進(jìn)路徑圖梳理