【課程名稱】《企業(yè)文化落地與職業(yè)素養(yǎng)》
【課程背景】
在企業(yè)文化落地的過程中,會遇到一些阻礙,比如:
員工不當回事,我行我素;
員工認為這是在洗腦,心聲反感;
員工認為說得比唱得好聽,根本無法落地;
員工只是聽聽故事,沒有與自身行為聯(lián)系起來;
……
《企業(yè)文化落地與職業(yè)素養(yǎng)》本課程是專門針對上述問題設(shè)計而成。企業(yè)文化不是掛在墻上的,它要達到一個最終的目的:達成共識行為一致。因此在落地的過程中,如何獲得共識、認同企業(yè)文化,才能卓有成效的實現(xiàn)行為的一致性,經(jīng)營指標的達成。本課程一方面通過職業(yè)素養(yǎng)的方法論、深入淺出的案例,與企業(yè)文化的精髓結(jié)合,讓學員通過內(nèi)外部環(huán)境、相關(guān)行業(yè)等多方面的輸入對企業(yè)文化有更深入的了解。另一方面課程形式多樣性,不僅僅有理論的講授,文化的宣貫,還有案例分析、情景模擬等多種形式,讓學員參與進來,有所觸動,進而撬動點點思維,提升對企業(yè)文化的認同感。
【課程收益】
了解企業(yè)文化對個人對組織的重要意義
提升對企業(yè)文化的接受度和認可度
學會辯證思維看待事物及問題
掌握職業(yè)素養(yǎng)的基本技巧和能力
【課程對象】全員
【授課方式】理論講解+案例分析+互動提問+情景模擬
【課程時長】3小時(課綱中的案例可以根據(jù)企業(yè)需求進行調(diào)整)
【課程大綱】
第一模塊:企業(yè)文化的價值及意義
1.現(xiàn)場討論:什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化有什么作用?
案例分析:海爾的日事日畢、日清日高文化
案例分析:某班組的“傳家寶”
2.企業(yè)文化是指南針、是航海圖
人的行為是怎么產(chǎn)生的?
為什么會有雷鋒精神、鐵人精神?
什么是邏輯思維層次理論?
為什么愿景、使命指引人的行為?
什么是價值觀?
第二模塊:如何理解昆侖數(shù)智文化之道
1. 創(chuàng)造客戶價值,一切接踵而至
關(guān)鍵行為準則
創(chuàng)造價值
案例分享:華為任督二脈之“價值創(chuàng)造”
現(xiàn)場主義
如何理解:方法總比問題多?
傾聽客戶
傾聽的五個維度
如何才能聽出客戶的“心聲”
超出預(yù)期
案例分析:某金融企業(yè)的極致服務(wù)- 超預(yù)期
至誠守信
案例分析:信是一切社會活動的基礎(chǔ)
如何建立客戶對我們的信任
2.創(chuàng)新通向未來
關(guān)鍵行為準則
現(xiàn)場思考:如何看待危機?
什么是“?!迸c“機”
適應(yīng)時代
案例分析:諾基亞帝國的隕落
持續(xù)的迭代才是應(yīng)對之道
從客戶出發(fā)
現(xiàn)場互動:什么是慣性思維、路徑依賴
突破-反思-執(zhí)行構(gòu)建新思維
技術(shù)為本
案例分析:腦機接口帶來的技術(shù)革命
安全底線
安全服務(wù) vs 安全阻礙
案例分析:要安全還是要創(chuàng)新?
3.開放合作,坦誠溝通
關(guān)鍵行為準則
坦率真誠
案例分析:如此匯報
以事實為基礎(chǔ),直接高效
利他之心
避免零和博弈
成長路上的格局思維
坦誠溝通
什么是有結(jié)果的溝通
案例分析:項目未完成帶來的摩擦
開放鏈接
上帝視角,全局思維
預(yù)見未來
4.擁抱變化,敏捷高效
關(guān)鍵行為準則
目標導(dǎo)向
案例分析:先有工作還是先有目標?
目標是前行的動力
簡單高效
效率+結(jié)果= 簡單高效
充分授權(quán)避免一言堂
主動求變
使命感
自驅(qū)力
持續(xù)學習,不斷精進
5.幸福是奮斗出來的
關(guān)鍵行為準則
鐵人精神
什么是鐵人精神?
率先垂范,以身作則,比學趕超
數(shù)字思維
相互關(guān)系
打造團隊幸福感
贊賞伙伴價值
案例分析:某企業(yè)的贊賞文化
基于行為的贊賞
不怕困難
現(xiàn)場思考:如何理解幸福是奮斗出來的
奮斗不等于加班,奮斗需要全情投入
激情熱情
第三模塊:總結(jié)、回顧
以上內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)需求,進行調(diào)整
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
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