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《變革期組織核心能力建設(shè)》

【課程背景】：

通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風險，企業(yè)該如何應對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關(guān)鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內(nèi)容與實踐緊密融合。

【課程對象】：企業(yè)管理團隊

【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應用

【課程時長】：1-2天，6小時/天

【課程價值】：1、掌握企業(yè)管理本質(zhì)

2、提升管理者的關(guān)鍵核心技能

3、掌握企業(yè)管理經(jīng)典管理工具

【課程大綱】

核心技能提升1:洞察管理本質(zhì)

1、企業(yè)管理的第一要務：活下去、更高質(zhì)量地活下去

2、企業(yè)管理的重要目標：多打糧食，增加土壤肥力

3、企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)：外部環(huán)境變化速度>企業(yè)內(nèi)部改變的速度

4、企業(yè)管理邏輯4大要素：認知—思維—行為—結(jié)果

5、企業(yè)管理邏輯（1）認知：建立團隊戰(zhàn)略全局觀、大局觀

6、企業(yè)管理邏輯（2）思維：建立團隊風險危機意識、建立團隊新共識

7、企業(yè)管理邏輯（3）行為：打造團隊強大執(zhí)行能力、實現(xiàn)關(guān)鍵突破

8、企業(yè)管理邏輯（4）結(jié)果：實現(xiàn)工作計劃目標、并為客戶創(chuàng)造價值

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

核心技能提升2：打造管理者卓越領(lǐng)導力

1、領(lǐng)導力的基本定義？

2、卓越領(lǐng)導力的3大核心要素？

3、打造卓越領(lǐng)導力的5大步驟：

（1）打造團隊強烈的危機意識

（2）清晰傳遞公司愿景、使命

（3）理清公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標

（4）鎖定少數(shù)關(guān)鍵的工作要點

（5）關(guān)鍵工作要點的行動拆解

（6）制定工作要點的行動措施

（7）識別工作要點執(zhí)行中的關(guān)鍵障礙

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

核心技能提升3：打造團隊強大的執(zhí)行力

1、執(zhí)行力的定義？

2、團隊執(zhí)行力不足的5大原因

3、執(zhí)行提升策略1：結(jié)果策略

4、執(zhí)行提升策略2：大小策略

5、執(zhí)行提升策略3：客戶策略

6、執(zhí)行提升策略4：系統(tǒng)策略

7、執(zhí)行提升策略5：反省策略

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

核心技能提升4：建立客戶中心化思維

客戶中心化思維的定義

客戶中心化思維的價值解析

客戶中心化思維實踐1：客戶中心化思維落地三原則

客戶中心化思維實踐2：客戶中心化思維落地路徑圖

客戶中心化思維實踐3：客戶中心化思維的文化建設(shè)

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

核心技能提升5：建立企業(yè)核心競爭力思維

核心競爭力的定義

核心競爭力的公式解析

核心競爭力核心要素1:主營業(yè)務的打造策略

核心競爭力核心要素2:專業(yè)能力的打造策略

核心競爭力核心要素3:競爭哲學的打造策略

案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

核心技能提升6:管理者個人成長與時間管理

1、明確管理者個人的角度定位

2、明確管理者個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3、制定管理者個人成長的行動策略

4、時間管理的關(guān)鍵策略

5、時間管理的關(guān)鍵工具

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

課程管理工具

工具1:企業(yè)2x2管理風險矩陣

工具2:企業(yè)經(jīng)營SWOT矩陣分析

工具3:企業(yè)執(zhí)行IPS工具

工具4:近20家左右上市公司案例解析

工具5:獨創(chuàng)理論“企業(yè)易變革戰(zhàn)略理論體系”

課程理論邏輯體系