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《Get新視野：從管理到經(jīng)營》

【課程背景】：

通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評價；課程關(guān)鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實踐緊密融合。

 【課程對象】： 企業(yè)內(nèi)部管理人員

 【授課方式】： 案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用

 【課程時長】： 1-2天，6小時/天

 【課程價值】：  

1、洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

2、掌握企業(yè)經(jīng)營3大重要思維

3、掌握企業(yè)經(jīng)營升級的關(guān)鍵策略與方法

國務(wù)院國資委召開地方國資委負(fù)責(zé)人會議

牢記使命奮勇開拓，為促進(jìn)經(jīng)濟持續(xù)回升向好作出國資國企新貢獻(xiàn)

“國務(wù)院國資委黨委書記、主任張玉卓出席會議并講話強調(diào)，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，堅持和加強黨對國資國企的全面領(lǐng)導(dǎo)，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，著力提高國有企業(yè)創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，著力推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為持續(xù)推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新貢獻(xiàn)?！?/p>

 【課程大綱】

洞察經(jīng)營的本質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)：活下去、更高質(zhì)量地活下去

企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)：多打糧食，增加土壤肥力

企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心挑戰(zhàn)：外部環(huán)境變化速度 > 企業(yè)內(nèi)部改變的速度

企業(yè)經(jīng)營的4大要素：認(rèn)知—思維—行為—結(jié)果

企業(yè)經(jīng)營認(rèn)知1: 企業(yè)經(jīng)營就是打一場硬仗，一場非打不可的淘汰戰(zhàn)

企業(yè)經(jīng)營認(rèn)知2: 排斥變革，拒絕創(chuàng)新就會落后于時代，就會被歷史淘汰

企業(yè)經(jīng)營認(rèn)知3: 每次變革都是一場難得機會，一場不折不扣的壓力測試

 案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

重要經(jīng)營思維1：打造團(tuán)隊危機感

企業(yè)重大經(jīng)營危機1：團(tuán)隊走不出舒適區(qū)

企業(yè)重大經(jīng)營危機2：企業(yè)仍然堅持過去的老經(jīng)驗

企業(yè)重大經(jīng)營危機3: 企業(yè)調(diào)整的力度和速度過于緩慢

企業(yè)經(jīng)營危機應(yīng)對1：企業(yè)經(jīng)營的12大危機規(guī)諫

企業(yè)經(jīng)營危機應(yīng)對2: 15個企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險預(yù)警信號

企業(yè)經(jīng)營危機應(yīng)對3：深入學(xué)習(xí)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的8大因素是什么？

企業(yè)經(jīng)營危機應(yīng)對4：深入學(xué)習(xí)助力企業(yè)經(jīng)營成功的6個必備條件是什么？

 案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

重要經(jīng)營思維2：打造核心競爭力思維

核心競爭力的本質(zhì)：做一家與眾不同的公司

核心競爭力第1問：支撐公司過去成功的核心因素是什么？ 

核心競爭力第2問：過去成功的核心要素是否還能支撐未來的發(fā)展？

核心競爭力第3問：如果不能，未來還需要培育哪些新的競爭要素？

核心競爭力思維1：只有擁有核心競爭力的公司，才有未來

核心競爭力思維2：打造核心競爭力是任何一家企業(yè)經(jīng)營的重中之重

核心競爭力思維3：核心競爭力是否成功跟公司每一個人都息息相關(guān)

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

重要經(jīng)營思維3：打造“客戶中心化戰(zhàn)略”思維

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：服務(wù)

企業(yè)服務(wù)的本質(zhì)：為客戶創(chuàng)造價值

企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵策略：建立“客戶為中心化戰(zhàn)略”思維

客戶中心化思維實踐1：打破產(chǎn)品思維

客戶中心化思維實踐2：識別客戶需求與痛點

客戶中心化思維實踐3：建立客戶口碑與優(yōu)異體驗

案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

課程管理工具

工具1: 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險2x2矩陣

工具2: 企業(yè)經(jīng)營房子理論模型

企業(yè)經(jīng)營管控體系  

課程總結(jié)