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《人效突圍——提人效贏未來，人效提升四步法》

課程背景

全球經(jīng)濟已進入震蕩下行周期，內(nèi)外部環(huán)境變化越來越難以預測，充滿不確定性。在日趨嚴峻的經(jīng)濟“寒冬”下，企業(yè)當務之急非“降本增效”莫屬！今年很難，明年更難，為了看到后年的“太陽”，努力活下去才是關鍵！

在此背景下，人效成為撬動業(yè)務的戰(zhàn)略性杠桿，而人效提升成為HR走向企業(yè)經(jīng)營前臺的最重要、最急迫的能力！

課程收益

1.了解人效提升的內(nèi)涵與關鍵點

2.熟悉人效指標體系的構(gòu)建方法

3.熟悉人才效能分析診斷的架構(gòu)

4.系統(tǒng)掌握人效提升的關鍵方法

5.現(xiàn)場輸出本企業(yè)人效提升策略

課程特色

采用人效提升工作坊形式，結(jié)合講師的方法與工具賦能，由客戶內(nèi)部骨干團隊根據(jù)本企業(yè)的人效痛點問題，剖析深層原因，共創(chuàng)策略方法，并形成可落地、實效強的人效提升行動方案。

超值贈送：全套人效數(shù)據(jù)分析及可視化看板表單模板，部分樣表示例：

培訓對象

中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、COE、HRBP

培訓時長

1-2天（6.5小時/天）

培訓方式

現(xiàn)場講解、案例分享、研討互動、現(xiàn)場演練

課程大綱

導入：“寒冬”之下，活下去才是關鍵

第一部分：人才效能管理概述

1、人效定義與人效方程式

2、人效提升的典型誤區(qū)

討論：請各組討論影響企業(yè)人效的因素有哪些？

3、HR在人效提升中的作用

4、人效提升需解決的前提問題

5、人效提升四步法

建指標

做診斷

定方案

落成效

第二部分：構(gòu)建人效指標體系

1、常見人效指標分類

效益類指標

效率類指標

效因類指標

案例分享：制造業(yè)、零售業(yè)人效指標設計案例

2、人效指標構(gòu)建的邏輯

3、關鍵人效指標的提取

4、如何收集人效指標數(shù)據(jù)

現(xiàn)場演練:各組根據(jù)本單位或團隊的實際，設計本單位或本團隊的人效指標體系

第三部分：診斷人效短板問題

1、基于內(nèi)外部對標分析的人效動態(tài)監(jiān)控模型

2、人效指標的分析與診斷

對比分析

歸類分析

歸因分析

3、不同類型人效管理策略

不同發(fā)展階段（五個發(fā)展階段）

不同業(yè)務類型（四類業(yè)務類型）

現(xiàn)場演練:各組根據(jù)本單位或團隊的實際情況進行人效問題分析和診斷

第四部分：確定人效提升方案

1、人效提升的T.O.P.策略模型

T-工具

O-組織

P-人員

2、Tools（工具）——善假于物

標準化管理工具

數(shù)字化技術(shù)手段

科學化經(jīng)驗方法

案例分享：某世界500強企業(yè)標準化管理工具

3、Organization（組織）——敏捷進化

組織形態(tài)進化

業(yè)務流程再造

職位設計優(yōu)化

案例分享：組織形態(tài)進化實踐案例：海爾“人單合一”模式、韓都衣舍“小組制”模式等

4、People（人員）——差異管理

人才九宮格

應用式學習

差異化激勵

案例分享：某世界500強企業(yè)的人才分類激勵策略

第五部分：推動方案落地見效

1.構(gòu)建人效協(xié)同“鐵三角”

2.定期過程跟蹤常態(tài)監(jiān)測

3.持續(xù)復盤改進優(yōu)化策略

4.納入考核建立激勵機制

現(xiàn)場演練：

1、各學習小組根據(jù)分析診斷結(jié)果，研討共創(chuàng)人效提升策略

2、講師進行現(xiàn)場點評和輔導（可邀請公司高層出席并對各組人效提升策略進行評價）

課程總結(jié)及Q&A