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《企業(yè)經(jīng)營管理ABC-從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

【課程背景】

企業(yè)組織發(fā)展跟不上業(yè)務發(fā)展已經(jīng)成為當前中國企業(yè)面臨的最大難題，尤其是眾多民營企業(yè)，如何使公司持續(xù)生存并發(fā)展得越來越好，是很多老板和管理者要考慮的問題。解答此問題的答案已經(jīng)有了——靠管理，管理是企業(yè)發(fā)展永遠的藍海。

管理、培訓類的課程以及書籍有很多，很多企業(yè)家也加入各個高等學府的MBA、EMBA學習，力求解決企業(yè)面臨的這些管理難題。管理什么最重要？如何落地？最基本的是什么？很多學員聽課時感覺很好，但聽完課后回來一想還是不知道具體怎么用——怎么才能通俗易懂地給參加學習的伙伴提供真正好用的、可實戰(zhàn)的管理方法？

本課程詳細解析了構(gòu)建健康組織的四大層面與13個關(guān)鍵模塊，企業(yè)精神、商業(yè)邏輯、組織管理、與執(zhí)行落地四個層面。精神層面包括：1、使命，2、愿景，3、價值觀；商業(yè)層面包括：4、戰(zhàn)略，5、規(guī)劃，6、一年1-3件事；組織層面包括：7、架構(gòu)，8、KPI、激勵；執(zhí)行力層面包括：10、溝通，11、考核，12、人才盤點和N次方的領(lǐng)導力。 13個關(guān)鍵模塊，每個模塊講清楚 “What”、“Why”和“How”，幫助企業(yè)統(tǒng)一管理語言，提升組織效率，促進持續(xù)健康發(fā)展。

管理從理論到實踐相隔甚遠。這套管理體系，很多管理案例在大量的管理書籍中也有提到，把這13件事的次序梳理準確了，把各件事之間的邏輯關(guān)系講明，破解了企業(yè)管理的密碼，這才是這門課程成為眾多企業(yè)指定的活學活用、可操作性強的真正原因。把企業(yè)管理中的組織關(guān)系編排清楚了，用一張圖清晰地表明企業(yè)運作的邏輯關(guān)系，讓管理者深刻理解了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展背后的邏輯和各個模塊之間相互支撐的關(guān)系，讓很多管理者看到了自己在經(jīng)營管理中存在的疑點、盲點，幫助企業(yè)構(gòu)建團隊共識語言，形成一套簡單直接、通俗易懂、好用、易用的系統(tǒng)。

【課前思考】

參加各種的培訓班，看各種書，上EMBA，學習各種管理知識，到底哪些是最基本的？哪些是最重要的？

那些重要的知識點還有方法之間到底有什么邏輯關(guān)系？誰先誰后？怎么才能形成一個系統(tǒng)？

同一個管理團隊成員，對管理的理解都是千差萬別，如何才能統(tǒng)一團隊的管理語言，提高溝通和決策效率？

如何讓管理接地氣、如何落地，如何實操？

使命、愿景與價值觀有用嗎？它們之間啥關(guān)系？一定要確定并落地實施嗎？

到底什么是“271法則”？怎么才能實現(xiàn)差異化管理？如何制定“271”的評價標準？

戰(zhàn)略與組織的關(guān)系是怎樣的？組織工作具體是要抓什么？

為啥大量公司的KPI形同擺設？什么才是好的KPI（關(guān)鍵績效指標）？績效管理該從哪抓起？CEO也要被考核嗎？制定了KPI之后，如何確保能落地？

激勵到底怎么做？激勵要關(guān)注的核心是什么？

戰(zhàn)略如何落地？如何抓企業(yè)的執(zhí)行力？

怎樣才能開好會？公司最重要的會議是什么？要多久開一次？

如何做好管理人員與員工的考核？

企業(yè)復盤最重要的是復什么盤？人才盤點要盤哪些人？盤點目的是什么？

一個企業(yè)該如何持續(xù)健康的發(fā)展？HR如何助力企業(yè)？

【課程收獲】

1.植入一套管理系統(tǒng)認知，統(tǒng)一管理語言，加強組織的一致性，從而提升組織效能；

2.課堂帶領(lǐng)參與者，從戰(zhàn)略到執(zhí)行經(jīng)歷13個管理模塊，解決企業(yè)管理中實際問題，現(xiàn)學現(xiàn)用；

3.一套管理系統(tǒng)只講經(jīng)營管理的基礎(chǔ)知識ABC，簡單易懂，好學好用；

4.所有內(nèi)容都要大白話，要讓所有人都聽得懂，檢驗效果的標準只有一條：就看你做不做；

5.通過管理系統(tǒng)把所有管理的內(nèi)容清晰的、有邏輯性的串起來，知道管理的前、后、左、右都是什么；

6.形成一套診斷清單，發(fā)現(xiàn)根本問題所在，及時調(diào)整，迅速糾偏；

7.通過工作坊的教學模式，現(xiàn)場講解知識要點，輔導學員產(chǎn)出關(guān)鍵管理模塊做法，快速形成共識，并落地執(zhí)行。

【課程對象】

企業(yè)CEO及高管團隊成員；企業(yè)人力資源負責人；組織面臨轉(zhuǎn)型或創(chuàng)新的管理者。

【課程時長】

2天/12小時

[課程大綱]