企業(yè)獲得持久成功的基礎(chǔ)不是個人，而是團(tuán)隊。在VUCA時代的浪潮中，僅憑單兵作戰(zhàn)已難以應(yīng)對挑戰(zhàn)，管理者需要借助依靠團(tuán)隊的智慧，組建一個高績效團(tuán)隊方能在競爭激烈的商業(yè)世界中獲得持久發(fā)展。通過識別人才、賦能團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能激活現(xiàn)有人才和團(tuán)隊，創(chuàng)造更大的價值。
貝爾賓團(tuán)隊角色始于1969源自英國劍橋，經(jīng)過9年半的實證研究，得出成功團(tuán)隊的黃金法則，運用角色認(rèn)知及團(tuán)隊輪盤圖幫助企業(yè)解決常見問題：人員選拔、管理者的自我認(rèn)知與發(fā)展以及人際互動如何影響業(yè)績。
適合人群：自然團(tuán)隊、核心高管團(tuán)隊、業(yè)務(wù)核心骨干團(tuán)隊
時長：兩天（12小時）
形式：講授50%+學(xué)員研討50%
工作坊安排
模塊一 成功團(tuán)隊特點
什么樣的人組合在一起可以成功？
團(tuán)隊成功是否與心智能力正相關(guān)？
團(tuán)隊成功是否與個性正相關(guān)？
影響行為的六大因素
高效團(tuán)隊黃金法則
模塊二 自我角色辨識
貝爾賓三類別、九大團(tuán)隊角色識別
各類角色優(yōu)點、缺點、適合及規(guī)避的工作環(huán)境
角色類型與工作匹配
角色貢獻(xiàn)與對立
團(tuán)隊角色個人報告解讀
照鏡子：自評他評差異分析
模塊三 團(tuán)隊輪盤繪制
場景一：溝通與沖突管理基本歸因錯誤對團(tuán)隊協(xié)作的影響
場景二：變革管理行為描述練習(xí)
場景三：團(tuán)隊診斷與發(fā)展共識
管理者角色對文化的影響
角色組合優(yōu)勢
團(tuán)隊輪盤圖繪制
團(tuán)隊角色管理
模塊四 業(yè)務(wù)目標(biāo)匹配
繼任者選拔：合適與合格
團(tuán)隊類型分析，明確目標(biāo)與策略
團(tuán)隊策略與角色搭配
項目不同階段，團(tuán)隊角色的搭配
團(tuán)隊角色個人發(fā)展計劃
團(tuán)隊輪盤結(jié)合業(yè)務(wù)調(diào)整任務(wù)匹配
關(guān)于我們
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊建設(shè)品牌。
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