《5S標(biāo)準(zhǔn)課程+公司實(shí)施》
課程說明書
【課程收益】
1、理解、并應(yīng)用5S管理技能。
2、提升一線5S管理水平和應(yīng)用方式。
3、從公司層面去推行5S文化。
4、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)課堂將會(huì)安排每位學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),由老師手把手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)展示,并分別識(shí)別個(gè)人展示待提升點(diǎn),1對(duì)1進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。
【教學(xué)方式】
45%理論講授+30%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析
【課程時(shí)長(zhǎng)】
0.5天/4小時(shí)
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)各類員工及管理者
【5S標(biāo)準(zhǔn)課程-課程內(nèi)容】
一、5S實(shí)施的意義
1、工作中經(jīng)常會(huì)遇到的問題。
2、沒有做好5S的影響。
3、做好5S對(duì)個(gè)人影響。
4、做好5S對(duì)企業(yè)的影響。
二、5S的定義和實(shí)踐
1、5S之間的關(guān)系
2、1S 整理
1)討論+演練:實(shí)施步驟
2)演練:案例
3)大家關(guān)注的問題解答
4)學(xué)習(xí)要點(diǎn)及收獲
3、2S 整頓
1)討論+演練:實(shí)施步驟
2)演練:案例
3)大家關(guān)注的問題解答
4)學(xué)習(xí)要點(diǎn)及收獲
3、3S 清掃
1)討論+演練:實(shí)施步驟
2)演練:案例
3)大家關(guān)注的問題解答
4)學(xué)習(xí)要點(diǎn)及收獲
4、4S 清潔
1)討論+演練:實(shí)施步驟
2)演練:案例
3)大家關(guān)注的問題解答
4)學(xué)習(xí)要點(diǎn)及收獲
5、5S 整素養(yǎng)
1)討論+演練:實(shí)施步驟
2)演練:案例
3)大家關(guān)注的問題解答
4)學(xué)習(xí)要點(diǎn)及收獲
三、5S實(shí)施要點(diǎn)
1、5S 要點(diǎn)
2、5S實(shí)施常見問題
3、5S效果反彈的原因
4、目視管理的操作步驟
【5S實(shí)施計(jì)劃-課程內(nèi)容】
一、5S推行的目的
二、5S推行層次
三、5S推行流程
四、5S推行計(jì)劃
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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