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《當(dāng)前人力資源新趨勢、新熱點、新挑戰(zhàn)一天課程》

一、從企業(yè)管理理論演變路徑看人在企業(yè)中的變遷

1、科學(xué)管理；

2、管理科學(xué)；

3、行為科學(xué)；

二、企業(yè)發(fā)展環(huán)境與對人才的需求問題

1、從OEM到OBM；

2、從第一、第二資本到第三資本—-工業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型；

3、社會發(fā)展最需要的五種“人財 ”

三、人力資源管理發(fā)展的兩極化趨勢：個性化管理與模板化管理

（一）管人的道：組織行為：個體 – 群體 – 組織

1、個體：個性差異及測量；個體差異的管理；知覺與判斷；

2、群體：人際關(guān)系與沖突；團體構(gòu)成；溝通管理；

3、組織：組織設(shè)計；組織文化；組織變革；

（二）管人的術(shù)：人力資源管理：招聘—績效—薪酬—職業(yè)發(fā)展

四、熱點一：怎樣找到合適的人

1、個人氣質(zhì)與性向與事物的匹配；

2、個人主觀愿望與行業(yè)的匹配：職業(yè)錨；

3、個人客觀條件與崗位的匹配：崗位素質(zhì)模型；

五、熱點二：績效與目標(biāo)管理

1、流程—架構(gòu)—崗位的關(guān)系；

2、崗位與目標(biāo)的確定；

3、適度目標(biāo)問題。

六、熱點三：當(dāng)代的薪酬設(shè)計

1、薪酬的橫向結(jié)構(gòu)及其意義；

2、薪酬的縱向結(jié)構(gòu)及其意義；

3、權(quán)變薪酬；

4、寬帶薪酬與組織的扁平化問題。