《后疫情時代的企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》
（1-2-3天課程大綱，可根據客戶需求調整）
培訓大綱:
模塊一：企業(yè)數字化轉型
創(chuàng)業(yè)時期的結構化企業(yè)
穩(wěn)定時期的系統(tǒng)化企業(yè)
系統(tǒng)化企業(yè)的運作：內部資源與外部市場的對接
電子計算機的出世，管理科學得以運用，軟件的實質，終于出現(xiàn) ERP
為什么ERP開始走下坡路
外部市場的調查了解：抽樣數據：所謂測不準帶來企業(yè)運營巨大風險
契機：大數據：全體代替抽樣；數據混雜性代替準確性；相關關系取代因為關系：算法誕生
目前通過數字化轉型，使系統(tǒng)化企業(yè)轉為“生態(tài)化企業(yè)”
小米、華為、美的等；
千里之行始于足下：客戶端開始數字化和流程端開始數字化實踐。
目前信息技術的集大成平臺：元宇宙；用數字創(chuàng)造平行于現(xiàn)實世界的虛擬世界：現(xiàn)實有我，虛擬有內，現(xiàn)實與虛擬互動。
模塊二：企業(yè)目前面臨的風口產業(yè)
中國和美國的“朱格拉周期”的比較
資本市場追逐的產業(yè)：資本復合增長率在14%連續(xù)五年，產業(yè)規(guī)模翻倍
原材料的上漲大多來自于“產業(yè)的出清”
新技術在汽車領域：傳統(tǒng)燃油汽車和新能源汽車的成本分布巨大差異
向GE學習，始終企業(yè)戰(zhàn)略站在產業(yè)風口之上
模塊三：新常態(tài)下的企業(yè)改革
何為中國經濟的新常態(tài)
OEM ODM 到OBM
工業(yè)經濟的轉型
人財與人才
中國經濟：PPI與CPI；
中國企業(yè)的盈利模型分析：開源與節(jié)流：
模塊五：以管理變革應對新挑戰(zhàn)
強化硬的一手：
工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；
人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰(zhàn)略管理；
差別工資：工資的實質是什么，崗位的內在價值；
勞動紀律：保證生產鏈正常運作，手段可以多樣化；
科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工技能的“均衡性”；
模塊六：以人才管理變革提高企業(yè)人本增效
行為科學之組織行為學：個體、群體、組織；
霍桑實驗的啟示：經濟人、社會人、復雜人
人與動物區(qū)別：目標行為導向與目標導向
員工的交往：約束、宣泄；
員工的尊重：扮演好角色
員工的自我實現(xiàn)：不斷克服邊際效用遞減
關于保健因素與激勵因素
員工的士氣與企業(yè)氛圍
模塊七：以企業(yè)信息化促進新常態(tài)下的管理變革與工業(yè)4.0（中國智造）
計算機與數學模型，軟件引入企業(yè)管理
通過對諸生產要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個系統(tǒng)達到最佳運行狀態(tài)，外購或生產什么、多少、什么時候、庫存合理等
MPS主生產計劃 Master Production Schedule 最終產品具體時間生產量
MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planning
企業(yè)資源計劃 ERP：Enterprise Resources Planning.
MPS-MRPII-ERP－CRM
企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關系；
工業(yè)4.0與中國智造。
大數據、云計算、算法
生態(tài)化企業(yè)的未來
模塊八：以組織架構調整實現(xiàn)管理變革
組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產工藝流程；
扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；
直線職能式；
事業(yè)部制式；
模擬分權制式；
混合制式；
項目管理組織架構；
項目促進者組織；
項目矩陣式；
完全項目式。
權力追求與組織架構；
互聯(lián)網時代的組織架構：為組織賦能、為員工賦能
平臺架構
混合式多平臺支撐事業(yè)部架構
阿米巴架構
事物、人員素質、員工升遷與組織架構。
模塊九：以組織的知識管理保障組織常青
企業(yè)知識管理之企業(yè)的知識產權管理；
對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機制；
對企業(yè)內隱知識的挖掘，尋找內隱知識的來源；
企業(yè)吸收外顯知識的路線圖；
企業(yè)挖掘內隱知識的路線圖；
新媒體與知識共享；
企業(yè)知識共享與組織變革。
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