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《目標與計劃管理》

第一講：目標管理的概念、價值與類型

第一節(jié)：目標管理的幾個觀念

1. 是企業(yè)目標還是個人目標？

2. 光有目標是夠不夠

3. 目標管理不在于寫，而在于做

第二節(jié)：目標管理的三大誤區(qū)

1. 順心所欲法－拍腦袋定目標

2. 隨時修改法－目標管理變成“數(shù)字游戲”

3. 放任不管法－只重結(jié)果不看過程

第三節(jié)：目標管理的價值 

1. 目標管理的概念 

2. 目標管理的威力 

3. 目標管理的工作過程 

四、目標管理的類型 

1. 提高業(yè)績型目標管理的概念及運用流程 

2. 開發(fā)能力型目標管理的概念及運用流程 

第二章、制定目標的基本原則

第一節(jié)：如何制定符合企業(yè)需要的目標 

1. 讓員工自己制定 

2. 目標項目注意事項

3. 目標要數(shù)量化和具體化 

4. 目標設(shè)定的SMART原則

5. 目標制訂的其它要領(lǐng) 

第二節(jié)：制定目標的常見方法 

1. 共同討論制定部門目標 

2. 下屬提出個人目標草案 

3. 上司審查下屬目標草案 

第三章、目標與計劃管理的過程管控

第一節(jié)：目標分解與計劃

1. 目標分解的兩種常用工具

2. 如何用5W1H來描述你的執(zhí)行計劃

第二節(jié)：計劃過程的把控

1. 設(shè)定時間進度管理表

2. 明確考核點

3. 目標管理和績效考核相結(jié)合

4. 執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗反饋

第三節(jié)：目標管理需要掌握的幾個方法

1. SWOT分析法

2. KSF分析法

3. 目標和績效面談

4. 充分授權(quán)和強化監(jiān)督

第四節(jié)：推行目標管理的時間進度管理 

1. 制定目標的時間進度 

2. 協(xié)調(diào)目標的時間安排 

3. 目標管理的執(zhí)行和檢查時間 

第五節(jié)：如何推行目標管理

1. 引進推行目標管理的六個步驟 

2. 如何獲得最高管理層的支持 

3. 怎樣選擇負責推行目標管理的單位 

4. 負責推行目標管理的單位的職責 

5. 如何確定推行范圍 

6. 如何確定推行方式

7. 如何加強對員工的宣導與引導  

第四章 目標與計劃的執(zhí)行 

第一節(jié)：如何確保目標與計劃的順利實施

1. 下屬如何自我執(zhí)行目標 

2. 上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標 

3. 如何確保目標的執(zhí)行 

第二節(jié)：目標執(zhí)行的跟蹤檢查 

1. 跟蹤檢查的目的是什么 

2. 跟蹤檢查的原則 

第三節(jié)：跟蹤檢查的具體方法

1. 跟蹤檢查的注意事項 

2. 跟蹤檢查的工具 

3. 跟蹤檢查辦法 

第四節(jié)：目標如何修正 

1. PDCA工作法解析

2. 目標的修正的流程