課程收益：
把管理的理論發(fā)展演繹到生活與當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀，系統(tǒng)理解管理的發(fā)展
體會環(huán)境的變化給組織帶來的挑戰(zhàn)，梳理變化下的組織應(yīng)對方式
清晰環(huán)境變化對管理者個人素質(zhì)提出的考驗，意識并看到經(jīng)驗越獄的可能性
從三個方面解析變革的實踐，為未來的管理做出新的規(guī)劃
建立起更新迭代的管理思維，幫助管理者從管理走向深度管理
內(nèi)容描述 | |
管理百年 | 有趣、創(chuàng)新、進(jìn)步的100年 管理是科學(xué) 管理是技術(shù) 管理是藝術(shù) 管理百年與時代精進(jìn) 秒表科學(xué) 科學(xué)的泰勒 工業(yè)的福特 職業(yè)的斯隆 低調(diào)的福列特 經(jīng)典的德魯克 現(xiàn)代的商學(xué)院 |
管理趨勢（變革的源起） | 一、經(jīng)驗VS環(huán)境： 真正的障礙不是未知的，而是已知的東西； 二、從互聯(lián)網(wǎng)看環(huán)境升級 把人當(dāng)人看（客戶體驗至上） 信息透明的成本越來越低（世界是平的） 三、客戶（員工）體驗至上的時代 小米的著力點(diǎn)——參與感 蘋果的成功——生態(tài)體驗 京東培訓(xùn)的顛覆了什么——員工體驗 四、世界是平的 后喻時代的到來 權(quán)力在發(fā)生轉(zhuǎn)移 自媒體VS移動互聯(lián)網(wǎng) 五、總結(jié)——改變不了，那只能走在變化的前面 從蜘蛛型組織到海星型組織 個體的崛起 第三種驅(qū)動 |
管理變革（變革與實踐） | 一、變革VS越獄 真正的改變，不是學(xué)習(xí)新知識，而改造舊模式 二、變革的三個層次 換模式 種信念 回中心 三、換模式 從效率到效能 效能新解帶來的管理哲學(xué)變革 四、種信念 播種信念，促進(jìn)共識 從管理到深度管理 五、回中心 職業(yè)VS業(yè)余 內(nèi)在動機(jī)與外在動機(jī)的博弈 |
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