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目標管理與執(zhí)行計劃

Goal management and execution plan

課程背景

隨著時代的進步，越來越多的企業(yè)更注重員工全員的高效力意識，而高效力的前提就是合理的目標管理并基于目標的管理進行高效力的執(zhí)行。

企業(yè)經(jīng)常要制定目標，為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制定目標還需要掌握一些目標分析、制定和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體目標才能支撐組織目標的完成。

本課程從科學的目標管理的理論制定及流程優(yōu)化，制定理想的目標并推行合乎全員所需的目標管理模式；通過科學合理的目標進行高效執(zhí)行；掌握按標準修正自己目標的的方法并能根據(jù)目標的執(zhí)行結果進行評估和復盤；使全員擁有更好的目標管理力與執(zhí)行力。

課程目標

全面了解目標管理的具體重要內(nèi)容和實施步驟；

掌握建立目標管理的實戰(zhàn)方法，提高目標實施的有效性；

提高全員做計劃能力、目標管理能力、高效執(zhí)行能力；

建設一支具備科學目標管理與強悍執(zhí)行力的員工隊伍，塑造良好的高效目標執(zhí)行氛圍。

培訓方式 

視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范

課程時間：一天（六小時）

培訓對象：企業(yè)全體員工

課程大綱：

模塊一、為什么要目標管理

1、目標管理的重要性；

案例分析：哈佛的調(diào)查

2、今日成就決定昨日工作狀態(tài)；

3、人對目標的期望強度

制定的工作目標要看的見，夠得著，才能成為一個有效的目標，才會形成動力。

模塊二、什么是目標管理

1、目標管理的來源、含義以及核心；

2、目標管理的六個特征；

員工共同參與管理；

以自我管理為中心；

具有完整的目標體系；

強調(diào)自我評價；

重視成果。

模塊三、目標分解與制定

1、目標的分解

分析：剝洋蔥法

2、目標設定

a管理者最重要的兩件事

為團隊設定目標

圍繞設定的目標對團隊進行輔導和激勵

3、目標管理的五大要素

4、有效目標必須遵循SMART原則

5、設定目標的七個步驟

正確理解公司整體的目標并向下屬進行傳達

制訂符合SMART原則的目標

檢驗目標是否與上司的目標一致

列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法

列出實現(xiàn)目標所需要的技能

列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源

確定目標完成的日期

6、目標管理中應避免的問題

模塊四、計劃的制定

1、工作方法三段論

 目標=最終需要的結果=做什么

計劃=實施策略=怎么做

執(zhí)行=行動

2、計劃的特征：1H5W

Who（誰去干）

Why （為什么干）

Where（何地干）

When （何時干，何時完成）

What（干什么）

How（怎么干）

3、制定計劃六步法

1、確立目標；

2、探討完成目標的各種途徑、方法；

3、選定最佳的完成方式；

4、將最佳途徑轉化成月/周/日的工作事項；

5、編排月/周/日的工作次序并加以執(zhí)行；

6、定期檢查目標的現(xiàn)實性以及完成目標的最佳途徑的可行性。

模塊五、執(zhí)行的六要素

1、執(zhí)行力的重要性 

2、執(zhí)行六要素

a鎖定成果

b鎖定責任

c拿出計劃

d過程檢查

e即時獎懲

f總結改善

模塊六、課程總結及疑問解答