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《利用Belbin貝爾賓團隊角色工具打造高績效團隊》

利用國際權威Belbin團隊角色認知工具，讓“合適“的人做”合適“的事 

【課程背景】

什么樣的一群人在一起會成功？

又為什么一群人在一起辛勤耕耘卻總是失??？

一個業(yè)績達標的成功團隊該是什么樣子？

招聘了人才大牛，為什么沒有產生預期效果？

不增人不調人的前提下，如何盤活激活現(xiàn)有人才，達成組織目標？

如何搭建一個成功團隊？

團隊角色之父——英國的貝爾賓博士于1969年開始思考這個問題，經過長達9年半的真實團隊實驗研究，最終發(fā)現(xiàn)了團隊績效成功的九大關鍵行為集群（即“九種團隊角色“），發(fā)現(xiàn)了決定團隊取得高績效的關鍵因素不是智力（智商），而是行為的平衡。

【課程收益】

一套理論解決識人、用人、團隊組建與團隊發(fā)展問題

簡單有效的團隊發(fā)展方法論

掌握團隊角色理論在個人發(fā)展、團隊、組織層面不同場景的應用

【課程特色】輕松活躍，大量案例分析 

【課程對象】基層管理、中層管理

【課程時間】1天(6小時/天)

【課程大綱】

一、成功的團隊與失敗的團隊的根本原因是什么？

1、理論源起：什么樣的人組合在一起能成功

2、團隊角色的定義

3、影響行為的六要素

4、高績效團隊黃金法則3C模型

5. 角色認知：九種團隊角色的貢獻、缺點、適合的工作環(huán)境與人際互動

二、Belbin九種團隊角色分別是什么？

1、Belbin九種團隊角色的介紹

思考類角色

行動類角色

溝通類角色

2. 個人專業(yè)報告解讀（如果有做課前測試）

3、對立的團隊角色——團隊角色的相生相克

三、如何利用Belbin團隊角色來構建團隊？     

1、搭班子的藝術——斷事用人

2、慧眼識人——合格與合適              

3、現(xiàn)有團隊能力弱，怎么辦？    

4、團隊共識與沖突——讓平凡的人，做不平凡的事 

   案例分析：角色互動關系

四、如何利用Belbin團隊角色來發(fā)展團隊？

1、團隊角色與領導力的關系

2、結合業(yè)務目標分析現(xiàn)有團隊

3、貢獻者團隊游戲實操和復盤

工具：Belbin團隊輪盤圖；游戲：貢獻者團隊