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《非職權(quán)影響力》

【課程針對(duì)人群】企業(yè)各階層管理者、儲(chǔ)備干部

【課程目標(biāo)】

隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，及管理體制的演變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程。今天垂直的森嚴(yán)等級(jí)制度正逐漸失效，排在決策者面前的問(wèn)題日漸繁多。我們?nèi)狈?duì)于組織變革的領(lǐng)導(dǎo)力、缺乏對(duì)組織成員的影響力！組織變革需要正確的方向，更需要合適的策略在接受課程培訓(xùn)后，結(jié)合課程現(xiàn)場(chǎng)所教授道術(shù)結(jié)合的內(nèi)容，更好的在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升及變革管理中應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)思考力、凝聚力、執(zhí)行力提升，從而達(dá)成以情商促績(jī)效，優(yōu)化管理方式，提升經(jīng)營(yíng)效果的目的。實(shí)現(xiàn)組織變革領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的雙重提升。

【課程收益】

認(rèn)知非權(quán)力影響力與領(lǐng)導(dǎo)力邏輯

管理哲學(xué)與企業(yè)治理四境界

掌握新形勢(shì)下，新發(fā)展下管理變革的思路

掌握如何防制結(jié)合的實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力倍增

學(xué)習(xí)作為新生代員工管理者所需具備的全新的領(lǐng)導(dǎo)方式

掌握全心的激勵(lì)理念和實(shí)用方法，實(shí)現(xiàn)“花錢少，激勵(lì)好”的目標(biāo)

幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和影響力提升

積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革

【培訓(xùn)方式】講授＋案例分析＋影片觀摩+實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場(chǎng)咨詢

【課時(shí)】1-2天（6-12小時(shí)）

【課程大綱】

以人為本 讀懂人性 明確邏輯 提升影響能力

一、新形勢(shì)下商業(yè)組織面臨的困難

1.新形勢(shì)下組織面臨的四大核心問(wèn)題

2.中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)四個(gè)階段

3.組織成長(zhǎng)的瓶頸

4.內(nèi)外部環(huán)境變化（內(nèi)-結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息暢通，組織效率，決策速度，管理水平：外-宏觀環(huán)境，科技進(jìn)步，資源變化，競(jìng)爭(zhēng)觀念）

5.社會(huì)發(fā)展與企業(yè)治理的關(guān)系

6.西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容

7.案例分享

二、中國(guó)企業(yè)管理面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

1.觀念--障礙

2.視野--盲區(qū)

3.方位--死角

4.文化—斷層

5.認(rèn)知—不足

6.案例分析

三、如何提升非權(quán)力影響力

1.思維模式

2.管理流程

3.戰(zhàn)略規(guī)劃

4.組織結(jié)構(gòu)

5.案例分析

四、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-高情商領(lǐng)導(dǎo)策略與影響力打造

1.中西管理體系與邏輯的沖突包容

2.適合中國(guó)人自己的影響力藝術(shù)

3.情商領(lǐng)導(dǎo)力5大核心

4.情緒在企業(yè)管理中的利弊

5.情緒也是生產(chǎn)力-善用情緒促績(jī)效影響力的6大方法

6.案例分析

五、非權(quán)力訴求與影響力設(shè)計(jì)-由“心”領(lǐng)導(dǎo)

1、企業(yè)管理中道與術(shù)的認(rèn)知

2.有法難循，有據(jù)難依的根本

3.情感激勵(lì)的六脈神劍

4.帶人帶心的情感藝術(shù)

5.新生代的領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

6.領(lǐng)導(dǎo)者六種風(fēng)格調(diào)研分析

7.換位思考定制度的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

8.己不所欲勿施于人的誤區(qū)

9.案例分析

六、有效影響力基礎(chǔ)—塑造“目標(biāo)”價(jià)值鏈

1.塑造共贏價(jià)值鏈

2.知人所需，雪中送炭

3.責(zé)任人主動(dòng)達(dá)成目標(biāo)的8個(gè)措施

4.結(jié)果導(dǎo)向，賞罰得力的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

5.案例分析

七、現(xiàn)場(chǎng)咨詢