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《新商業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新》

【課程特色】

新商業(yè)環(huán)境下，組織內(nèi)外部變革的必要及有效方法和模式，大量最新案例深刻分析，系統(tǒng)闡述組織主動(dòng)創(chuàng)新。以高層變革思維、中層變革能力、基層變革工作態(tài)度實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與變革管理的達(dá)成。從而實(shí)現(xiàn)在企業(yè)上下一致有效創(chuàng)新的實(shí)施和促進(jìn)變革管理效果達(dá)成。

【課程目標(biāo)】

一次黑天鵝，讓各行各業(yè)面臨不得不面對(duì)的變革，原有的產(chǎn)業(yè)方式，盈利模式，管理方式，勞資關(guān)系，都面臨著不變不存的局面。企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)管理方式，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可群關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過程過去的成功再也無法坐享其成，過去的商業(yè)思維正逐漸失效，過去的管理方式越來越難以達(dá)成預(yù)期結(jié)果，排在決策者面前的問題也日漸繁多。

我們?nèi)狈Σ⑶邑叫璜@得有效創(chuàng)新思路和管理新思維！組織創(chuàng)新變革需要正確的方向，更需要合適的策略在接受課程培訓(xùn)后，結(jié)合課程現(xiàn)場(chǎng)所教授道術(shù)結(jié)合的內(nèi)容，更好的在企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新，及對(duì)應(yīng)的情商領(lǐng)導(dǎo)力提升在創(chuàng)新和變革管理中應(yīng)用，從被動(dòng)變革到主動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境的換位思考，商業(yè)創(chuàng)新的識(shí)人自知.

有效管理的組織認(rèn)同以“人是目的而非手段“的核心思維，以打造有效創(chuàng)新/創(chuàng)新思維模式，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略提升，團(tuán)隊(duì)思考力、凝聚力、執(zhí)行力提升，從而達(dá)成以情商促績(jī)效，快速識(shí)別產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新思路，優(yōu)化管理方式，提升經(jīng)營(yíng)效果的目的。實(shí)現(xiàn)商業(yè)組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力的雙重提升。

【課程收益】

1.認(rèn)知黑天鵝事件下的社會(huì)資源重構(gòu)

2.2020后產(chǎn)業(yè)差異及對(duì)自我行業(yè)產(chǎn)品的影響

3.政策認(rèn)知與產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)背后的發(fā)展方向

4.如何有效上接政策下順民意，有效改善現(xiàn)狀

5.認(rèn)知黑天鵝后的勞資關(guān)系及新型員工管理方式

6.結(jié)合最新商業(yè)創(chuàng)新案例分析掌握16個(gè)商業(yè)創(chuàng)新新思維

7.掌握全心的激勵(lì)理念和實(shí)用方法，實(shí)現(xiàn)“花錢少，激勵(lì)好”的目標(biāo)

8.積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革

9.協(xié)調(diào)企業(yè)高中基層變革認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)變革

10.改變團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向的管理策略實(shí)施

11.變革個(gè)人管理理念，提升自我管理能力

12.變革執(zhí)行理念，實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向行動(dòng)思維

【課程針對(duì)人群】企業(yè)家、高管

【培訓(xùn)方式】講授＋案例分析+現(xiàn)場(chǎng)咨詢

【課時(shí)】2天（12小時(shí)）

【課程大綱】

及時(shí)創(chuàng)新 轉(zhuǎn)化思維 組織增效

一、黑天鵝的影響

1.黑天鵝的宏觀微觀影響

2.社會(huì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)格局影響

3.企業(yè)組織的雇傭關(guān)系及管理效率影響

4.新商業(yè)時(shí)代下的組織成長(zhǎng)的瓶頸

5.轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)的應(yīng)變能力是第一位的 

6.創(chuàng)新的本質(zhì)與規(guī)律 （創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)模式與管理變革的核心根本）

7.如何形成應(yīng)變能力 

（1）企業(yè)文化變革 

（2）觀念更新、思維創(chuàng)新 

（3）創(chuàng)新能力提升 

（4）新型企業(yè)與核心能力 

8.案例分享

二、企業(yè)創(chuàng)新變革面臨的現(xiàn)實(shí)問題

1.觀念—障礙（傳統(tǒng)管理者常犯的固化思維錯(cuò)誤）

2.視野—盲區(qū)（有所學(xué) 有所不學(xué)。中西方差異造成的視野與管理結(jié)果差異）

3.方位—死角（目標(biāo)與戰(zhàn)略設(shè)置過程中的誤區(qū)，創(chuàng)新思維思考“全員行動(dòng)”）

4.文化—斷層（組織文化的四大核心構(gòu)成，短期與長(zhǎng)期的文化達(dá)成“設(shè)計(jì)”）

5.認(rèn)知—不足（現(xiàn)階段企業(yè)管理者的五個(gè)思維固化問題。創(chuàng)新思維的四種方法）

6.案例分析

三、如何變革管理-新商業(yè)創(chuàng)新的四個(gè)方向

1.思維模式（管理思維創(chuàng)新的3個(gè)基本方向）----思維轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)

2.管理流程（結(jié)果導(dǎo)向與目標(biāo)設(shè)計(jì)）---流程變革是保障

3.戰(zhàn)略規(guī)劃（有效設(shè)計(jì)擺脫目標(biāo)設(shè)計(jì)中的，高層興奮，中層麻木，基層茫然）---戰(zhàn)略愿景凝聚人心

4.組織結(jié)構(gòu)（合適就是最好，反思團(tuán)隊(duì)中的結(jié)構(gòu)問題，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化）---組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置

5.案例分析

四、組織創(chuàng)新中的角色定位與提能增效

1.全員思想創(chuàng)新，認(rèn)知提升

2.層級(jí)定位與組織創(chuàng)新思維配套

3.商業(yè)創(chuàng)新從組織意識(shí)到個(gè)體意識(shí)的有效鏈接 

4.新商業(yè)創(chuàng)新的12個(gè)經(jīng)典案例

5.變革管理中職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循的5個(gè)原則

6.案例分享

五、新商業(yè)環(huán)境下組織成員的情感訴求-由“心”領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)管理中道與術(shù)的認(rèn)知（感覺還是結(jié)果？面子還是里子？管理者正確管理思維的建立）

1.情感激勵(lì)的六脈神劍（成本不變的情感激勵(lì)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新）

2.變革中管理層-帶人帶心的情感藝術(shù)（不但要懂制度，更要懂“設(shè)計(jì)”）

3.新生代的領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)（情感設(shè)計(jì)與制度配合）

4.新商業(yè)時(shí)代人員心理訴求及有效組織激勵(lì)策略

5.案例分析

六、交流咨詢

1.創(chuàng)新設(shè)計(jì)交流

2.問題解答及策略支持