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《組織績(jī)效改進(jìn)》工作坊

【課程簡(jiǎn)介】

本課程萃取老師17年同濟(jì)大學(xué)EMBA、3000億級(jí)知名集團(tuán)（綠城）、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的快消品集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)等世界及國(guó)內(nèi)的頂級(jí)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿。

老師作為集團(tuán)高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)和集團(tuán)新業(yè)務(wù)板塊，創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國(guó)）中高層領(lǐng)導(dǎo)者加速培養(yǎng)體系、服務(wù)咨詢公司期間，為眾多世界500強(qiáng)及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)提供關(guān)鍵人才發(fā)展全過程咨詢，累計(jì)培養(yǎng)10000多名優(yōu)秀的中高層領(lǐng)導(dǎo)者，培訓(xùn)技能得到實(shí)踐驗(yàn)證。

課程融合BLM戰(zhàn)略模型、績(jī)效改進(jìn)模型、ICF教練技術(shù)模型等全球經(jīng)典，配合情境案例、教練技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)全球頂尖培訓(xùn)技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)者工作場(chǎng)景的高度融合，所以本課程是一門經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證、具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程。

【課程特色】

本課程通過咨詢技術(shù)、教練引導(dǎo)技術(shù)，情境案例演練等手法，配合培訓(xùn)技術(shù)、視頻還原管理場(chǎng)景等，幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)解決難題，實(shí)現(xiàn)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”。

【課程收益】

一、堅(jiān)定信心：認(rèn)知組織績(jī)效改進(jìn)的價(jià)值，提升必勝的信心，打破自我思維設(shè)限；

二、經(jīng)營(yíng)思維：提升經(jīng)營(yíng)思維，理清績(jī)效現(xiàn)狀與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的不足或差距；

三、聚焦關(guān)鍵：探尋影響績(jī)效達(dá)成的關(guān)鍵價(jià)值鏈，確定必勝之仗，突破關(guān)鍵卡點(diǎn)；

四、明確指標(biāo)：掌握將組織績(jī)效差距轉(zhuǎn)化為具體改進(jìn)指標(biāo)的方法，明確改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)；

五、爭(zhēng)取承諾：認(rèn)知承諾的重要性，掌握爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)成員承諾的方法，落實(shí)責(zé)任到人；

六、嚴(yán)抓落實(shí)：掌握組織績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃落地的方法和工具，保障達(dá)成績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)；

【課程安排】2天

【學(xué)員對(duì)象】中層、中高層團(tuán)隊(duì)管理者

【課程大綱】

第一章 堅(jiān)定信心  敢打必勝

一、組織績(jī)效改進(jìn)的價(jià)值

二、企業(yè)持續(xù)成功的方程式

三、自我設(shè)限的對(duì)績(jī)效的危害

四、堅(jiān)定自我信心的3種方法

五、組織績(jī)效改進(jìn)的5個(gè)步驟

六、組織績(jī)效改進(jìn)的成果要求

【成果產(chǎn)出】自我設(shè)限、堅(jiān)定信心3方法、組織績(jī)效改進(jìn)5步驟；

第二章 經(jīng)營(yíng)思維  統(tǒng)領(lǐng)全局 

一、管理者的角色認(rèn)知與要求

二、組織績(jī)效地圖設(shè)計(jì)的全流程

三、組織績(jī)效差距分析的模型和方法

四、績(jī)效差距被隱藏的3大原因及危害

五、案例：某知名汽車集團(tuán)的績(jī)效差距分析

六、團(tuán)隊(duì)研討：本企業(yè)真實(shí)存在的績(jī)效差距

【成果產(chǎn)出】經(jīng)營(yíng)思維、差距被隱藏3大原因、本企業(yè)的績(jī)效差距；

第三章 聚焦關(guān)鍵  重點(diǎn)突破

一、組織績(jī)效達(dá)成的關(guān)鍵影響因素

二、組織績(jī)效突破的關(guān)鍵價(jià)值鏈（業(yè)績(jī)類+效益類）

三、團(tuán)隊(duì)研討：本企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值鏈的構(gòu)成

四、頭腦風(fēng)暴：突破本企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效卡點(diǎn)

五、根據(jù)績(jī)效卡點(diǎn)的輕重緩急，確定必勝之仗

六、組織績(jī)效改進(jìn)的5大誤區(qū)

七、組織績(jī)效改進(jìn)的3大原則

八、案例：美孚石油組織績(jī)效改進(jìn)

九、案例：喜來登酒店績(jī)效翻倍

【成果產(chǎn)出】組織績(jī)效改進(jìn)3大原則、5大誤區(qū)、關(guān)鍵價(jià)值鏈、關(guān)鍵卡點(diǎn)突破；

第四章 明確指標(biāo)  戰(zhàn)前推演  

一、數(shù)字化管理績(jī)效的指標(biāo)和數(shù)據(jù) 

二、組織績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)化的3個(gè)步驟

三、改進(jìn)指標(biāo)的SMART原則

四、團(tuán)隊(duì)討論：本企業(yè)的改進(jìn)指標(biāo)，并達(dá)成共識(shí)

五、案例：某知名銀行組織績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)化過程

六、案例：某航空公司組織績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)化過程

【成果產(chǎn)出】確定指標(biāo)3個(gè)步驟、5項(xiàng)原則、本企業(yè)績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)；

第五章 爭(zhēng)取承諾  軍中無戲言

一、團(tuán)隊(duì)研討：定義各部門的定位和責(zé)任

二、績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)分解矩陣使用方法

三、團(tuán)隊(duì)研討：指標(biāo)歸位，落實(shí)到各部門

四、各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)，并確認(rèn)指標(biāo)

五、簽約儀式：發(fā)放改進(jìn)責(zé)任書，各部門負(fù)責(zé)人簽署

六、承諾儀式：各部門負(fù)責(zé)人宣讀本部門責(zé)任書

【成果產(chǎn)出】指標(biāo)分解矩陣、改進(jìn)指標(biāo)部門歸位、管理者宣讀儀式；

第六章 嚴(yán)抓落實(shí)  使命必達(dá)

一、基于績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)，確定必須的行動(dòng)計(jì)劃

二、快速執(zhí)行的4個(gè)關(guān)鍵9個(gè)因素

三、計(jì)劃執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)防控的3個(gè)階段

四、計(jì)劃執(zhí)行中高效協(xié)同的4個(gè)杠桿

五、案例：某知名集團(tuán)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)

【成果產(chǎn)出】快速執(zhí)行4關(guān)鍵、執(zhí)行與監(jiān)控3階段、高效協(xié)同4杠桿；