国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

人員淘汰、組織健康，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

課程背景

很多企業(yè)在不能做好優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致精英紛紛離開(kāi)，而平庸之輩群集在組織的麾下，致使組織缺乏活力，無(wú)法產(chǎn)生高績(jī)效，戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)，甚至導(dǎo)致組織崩塌！

本研討從組織健康、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的角度等維度，對(duì)優(yōu)勝劣汰、尤其是淘汰不合格的企業(yè)成員對(duì)組織與戰(zhàn)略的影響做了系統(tǒng)的詮釋，對(duì)企業(yè)有很大的借鑒價(jià)值。

培訓(xùn)收益：

企業(yè)收益：使組織更健康，且充滿活力。

學(xué)員收益：如何做優(yōu)勝劣汰，尤其是淘汰不合格的成員。

課程特點(diǎn)：

授課30%（互動(dòng)引導(dǎo)）+討論25%+案例研討25% +視頻分析20%

參訓(xùn)對(duì)象：

各級(jí)管理者

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

3小時(shí)（半天）

課程大綱

一、優(yōu)勝劣汰是企業(yè)活下去的基本保障

1、企業(yè)需要有效的奮斗者

2、新陳代謝、優(yōu)勝劣汰才能使組織充滿活力

3、討論：企業(yè)的優(yōu)勝劣汰存在哪些問(wèn)題？這些問(wèn)題直接導(dǎo)致組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有哪些弊端？

如何解決？

二、優(yōu)勝劣汰對(duì)組織健康的重要意義

1.只有優(yōu)勝劣汰，才能“大浪淘沙”

2.健康的組織是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的根本保證

三、優(yōu)勝劣汰對(duì)戰(zhàn)略的影響

1.戰(zhàn)略管理的全部過(guò)程

2.只有扎實(shí)、杰出的貢獻(xiàn)著才能確保戰(zhàn)略管理的正常進(jìn)行

3.討論：企業(yè)在戰(zhàn)略管理的鏈條中，哪幾個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題最大？?jī)?yōu)勝劣汰在那幾個(gè)環(huán)節(jié)中影響最大？有何改進(jìn)建議？

四、如何做好優(yōu)勝劣汰

1.優(yōu)勝劣汰對(duì)企業(yè)、組織、個(gè)人是多贏的

2.做好績(jī)效管理，尤其是過(guò)程管理與績(jī)效考核

3.績(jī)效管理的哪些問(wèn)題直接導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰疲軟無(wú)力

4.績(jī)效結(jié)果是優(yōu)勝劣汰的唯一依據(jù)

5.對(duì)干部的淘汰

6.案例：華為干部的末位淘汰

7.對(duì)員工的淘汰

8.案例：華為員工的末尾淘汰

9.淘汰績(jī)效不好的成員對(duì)他意味著新生

10.案例：杰克韋爾奇從棒球隊(duì)被淘汰

11.讓成員被關(guān)愛(ài)、有尊嚴(yán)地離開(kāi)

12.案例：韋爾奇對(duì)差績(jī)效成員的管理

五、課堂活動(dòng)

1.觀看視頻：杰克韋爾奇對(duì)淘汰的理解與處理方法

2.討論：結(jié)合企業(yè)的管理現(xiàn)狀，結(jié)合杰克韋爾奇在不勝任員工管理方面的主要觀點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)如何淘汰不合格的干部和員工？

3.反思：戴天鵝絨手套的鐵手

六、總結(jié)