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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程背景

業(yè)務主管是否不用管人力資源工作，都交給HR就好了？

各級管理者平時有那么多業(yè)務問題要處理，甚至是救火，哪有時間管人力資源的工作？

業(yè)務主管是應該關注人力資源工作，可該做些什么，該怎么做呢？

帶著這些問題，我們一起進入《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，帶大家一起來學習如何做好本部門的人力資源工作。

培訓收益：

了解人力資源管理的全貌，并了解部門經(jīng)理及主管在人力資源管理中的角色和作用；

學會招聘、甄選、留用人才的技巧；

獲得有效培訓、輔導員工的技巧；

把握績效管理和人員激勵的要領；

幫助管理者有效地規(guī)避人員管理中的法律風險。

課程特點：

授課50%+現(xiàn)場研討20%+模擬演練30%

參訓對象：各級管理者

培訓時長

1天（6小時）

課程大綱

一、人力資源管理全貌

1.人力資源管理的功能與組織角色

2.人力資源管理的主要內涵與過程

3.業(yè)務主管在人力資源管理方面的角色和職責

4.如何與HR，特別是BP配合工作？

二、職位設計與工作分析

1.職位設計與工作分析的價值

2.如何設置職位和配置人員

3.你部門的人才結構是否合理

4.人員盤點與人員布局

三、招聘與面試

1.如何寫好一份JD

2.招聘渠道和人員吸引

3.面試的基本技巧

四、培訓與開發(fā)

1.人員培養(yǎng)的理念

2.針對不同準備度員工采用不同培養(yǎng)方法

3.人員培養(yǎng)的常用方法

五、績效管理

1.目標與目標管理

2.績效管理是過程管理

六、薪酬與激勵

1.了解公司薪酬政策

2.物質與非物質激勵

七、員工關系與組織氛圍管理

1.如何規(guī)避勞動關系風險

2.運用Q12建立高績效的組織氛圍

八、總結與交流