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價值導向的銀行組織績效提升

【項目背景】

隨著世界政治、經(jīng)濟形勢的變化，以及國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入新的歷史階段，在銀行業(yè)普遍的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大前提下，國內(nèi)銀行之間的競爭越來越激烈，這個競爭的決勝因素就是銀行中層管理者的素質(zhì)。

中層管理者的胸懷視野、業(yè)務能力、管理水平的高低，直接決定著銀行業(yè)務的成敗。業(yè)務主管行長是銀行業(yè)務組織的決策者、發(fā)動機，決定著銀行的經(jīng)營業(yè)務、組織管理、績效達成，以及促進業(yè)務創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的重任。因此，中層管理者尤其是業(yè)務主管行長的綜合能力提升，即銀行業(yè)務組織績效提升的解題點。

【學員對象】

銀行中層管理者（業(yè)務主管行長），一批40人

【項目特點】

案例學習：通過行業(yè)、公司的最佳實踐以及真實項目實施中總結(jié)形成的案例，解釋參與者的角色、職責和內(nèi)部運作機制，通過案例和項目中的角色扮演與反思，尋找自身/現(xiàn)狀與理想狀態(tài)/最佳實踐的差距，進而突破自我/現(xiàn)狀。

引導學習：講師通過帶領(lǐng)參與的成員，進行分享討論和頭腦風暴，引導成員自我察覺與反思，同時幫助成員了解自己的行為，將如影響整個團隊的動力。

沉浸體驗：在具體設計的學習活動中，通過參與者沉浸在因體驗而獲得知識的體驗情景中，強化個人體驗并透過概念化及模擬的過程，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到真實的工作及生活情境當中，從而獲得個人能力的發(fā)展及認知的突破。

【項目收益】

1、掌握新常態(tài)新金融的趨勢，提升金融服務與創(chuàng)新服務。

2、幫助培養(yǎng)具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維和落地能力的中層管理人員。

3、全面提升中層管理人員的組織管理和決策能力，進而提升組織績效。

4、掌握中層管理人員的關(guān)鍵管理責任與技能以及應當具備的積極心態(tài)與養(yǎng)成方法。

5、了解自己的團隊風格，掌握組織發(fā)展、團隊建設與團隊激發(fā)的工具和方法論。

【教學形式】

50% 案例互動教學+30% 引導討論+20% 理論講解；

互動及案例教學，講師引導，學員全程互動參與。

【項目安排】

項目全年總計6天，上下半年各1期，每期3天

【課程安排】

上半年：宏觀視野與轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力（3天）

【一】宏觀視野：政治經(jīng)濟熱點分析（1天）

1、新變局：全球政經(jīng)的不確定性

2、新經(jīng)濟：L型趨勢中的新機會

3、新模式：思維變革與模式創(chuàng)新

4、新組織：全面激發(fā)組織活力

【二】轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力：打造高績效團隊（2天）

1、文化引領(lǐng)：核心價值觀塑造

2、高效團隊：高績效團隊建設的七大方法

3、高效執(zhí)行：提升團隊執(zhí)行力

4、領(lǐng)導藝術(shù)：高績效團隊的靈魂

下半年：組織發(fā)展與管理技能（3天）

【一】組織發(fā)展：從戰(zhàn)略到執(zhí)行（1天）

1、認識組織及戰(zhàn)略對組織的影響

2、從戰(zhàn)略目標到組織績效

3、從組織績效到個人績效

4、利出一孔，力出一孔

【二】管理技能：《九段支行長》（2天）

1、實戰(zhàn)化：還原真實工作情景，激烈碰撞情境下的上下策

2、體系化：用“圍棋十訣”凝練實戰(zhàn)中的“一刀斬”策略

3、有實效：知名企業(yè)、大型國企、外企等聯(lián)合鑒證