全面招聘體系管理
課程背景
如何在企業(yè)內(nèi)建立規(guī)范、有序、清晰的招聘流程與體系？HR該如何調(diào)動用人部門并與其合作共同完成招聘工作，為企業(yè)用人計劃給出具體建議，使招聘工作為企業(yè)人才發(fā)展與保留做出真正貢獻？本課程能夠讓學員了解到招聘規(guī)劃的思路與技巧；理解招聘需求的來源及如何做具體的招聘需求分析；掌握招聘的有效渠道和基本流程；了解從甄選到跟蹤錄用的不同方法和注意事項。
課程收益
了解招聘規(guī)劃思路方法和技巧
了解招聘體系建立的要素，建立準確，公平和認可的招聘體系，從而保證招聘工作的有效開展
分析招聘需求來源，掌握具體化的招聘需求分析方法
有效掌握內(nèi)部溝通的訣竅，調(diào)動業(yè)務(wù)部門與HR共同完成招聘工作，確保招聘工作順利推行的同時增強HR的影響力
學會如何通過獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場和內(nèi)部渠道進行有效招聘
掌握多種甄選和測評方法，完善從職位發(fā)布開始到錄用的完整招聘流程
課程大綱
一、勞動力規(guī)劃體系：年度招聘規(guī)劃
招聘年度規(guī)劃的意義
戰(zhàn)略招聘規(guī)劃與設(shè)計
規(guī)劃思路與技巧
實際案例分享
二、招聘渠道管理體系：招聘需求管理
招聘理念
需求分析
需求管理
三、招聘渠道管理體系：招聘渠道分析
招聘渠道優(yōu)劣剖析與理解
分析：多種招聘渠道的應(yīng)用策略案例
招聘渠道有效運用的方法與實踐
利用招聘渠道提升雇主品牌
四、招聘流程管理
招聘流程的設(shè)計與優(yōu)化
職位發(fā)布
簡歷收集
簡歷篩選
初試
復(fù)試
五、人員甄選方法
如何識別簡歷
STAR+TLA面試法招聘渠道優(yōu)劣剖析與理解
測評中心的時間應(yīng)用
錄用檢測
六、錄用試用跟蹤
錄用方案
背景調(diào)查
入職跟蹤
效果跟蹤
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