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全面薪酬體系的構(gòu)建與實(shí)施

課程背景

一個(gè)好的薪酬體系不僅能提高員工積極性,而且提高員工忠誠(chéng)度,減少企業(yè)人員流動(dòng)成本. 隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,人力資源顯得尤為重要。對(duì)薪酬進(jìn)行科學(xué)有效的管理,可以使企業(yè)的員工獲取合理收入,滿足企業(yè)員工自身生存與更好發(fā)展,同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。本次課程通過不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景案例及配套的全面薪酬體系工具，讓學(xué)員掌握全面薪酬體系構(gòu)建的具體操作方法。

課程收益

培養(yǎng)運(yùn)用業(yè)務(wù)思維進(jìn)行薪酬規(guī)劃的習(xí)慣

掌握整體薪酬規(guī)劃的框架和制定方法

能夠建立整體薪酬策略與公司文化/價(jià)值觀的一致性

課程大綱

一、薪酬診斷

為什么要進(jìn)行薪酬診斷

內(nèi)部公平性分析

外部競(jìng)爭(zhēng)性分析

付薪能力分析

如何做薪酬調(diào)查

二、薪酬策略

薪酬目標(biāo)市場(chǎng)及薪酬定位

整體報(bào)酬框架

薪酬策略與業(yè)務(wù)一致性分析

薪酬策略組成要素

薪酬比例與設(shè)計(jì)常數(shù)

案例演練

三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：職位評(píng)估與職級(jí)體系

市場(chǎng)上常見的職級(jí)體系

傳統(tǒng)行業(yè)VS互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

職位評(píng)估過程

標(biāo)桿崗位選擇

職務(wù)圖譜范例評(píng)估工具

四、薪酬架構(gòu)

薪酬架構(gòu)相關(guān)概念

如何確定薪級(jí)數(shù)量

如何確定級(jí)差

如何確定中位值

如何確定幅寬如何確定最大值&最小值

范例、模板常數(shù)、算法、演練∽

五、人崗匹配

人崗匹配評(píng)估方法

人崗匹配度如何鏈接薪酬架構(gòu)表

工具、示例

六、調(diào)薪預(yù)算&矩陣

基于薪酬目標(biāo)市場(chǎng)變化設(shè)定薪酬預(yù)算

基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化設(shè)定薪酬預(yù)算

調(diào)薪矩陣設(shè)

范例、模板、算法

常規(guī)調(diào)薪規(guī)則

特殊調(diào)薪規(guī)則

調(diào)薪時(shí)機(jī)