《工作總結(jié)匯報與表達》工具應(yīng)用
適合對象:企業(yè)中層管理者、研發(fā)、銷售市場人員
授課課時:2天(6小時/天)
企業(yè)收益:幫助企業(yè)員工更加科學(xué)的掌握邏輯思維與匯報呈現(xiàn)工具,從而為企業(yè)帶來業(yè)績增效
管理收益:掌握科學(xué)的邏輯思維與說服技巧,有效引導(dǎo)員工思維模式,達到管理目的
員工收益:學(xué)習(xí)實戰(zhàn)思維與匯報工具方法,讓呈現(xiàn)表達更有效,讓工作效率更高效
課程收益
基于著名的英國的學(xué)者托尼.巴贊(Tony Buzan)《全腦優(yōu)勢》及芭芭拉明托《金字塔思考法》闡述了全新的大腦思考的模式“全腦技術(shù)”從而解決企業(yè)發(fā)展及管理者的思維瓶頸,提升工作匯報效率,讓表達更有效,并且具備解決問題的能力,從而提高工作績效
課程大綱:
第一單元:開進關(guān)—工作匯報整體邏輯設(shè)定
1、領(lǐng)導(dǎo)期望業(yè)務(wù)收益與解決方案設(shè)計
2、工作匯報“開進關(guān)”三部曲設(shè)計
3、如何打動匯報對象的“左右腦”
4、工作匯報的具體流程與實際操作點
第二單元:以上統(tǒng)下—工作匯報內(nèi)容呈現(xiàn)技術(shù)
1、科學(xué)邏輯思維分類:線形邏輯思維與橫向邏輯思維
2、線形邏輯思維工具:PMI的應(yīng)用(案例可植入)
3、本杰明·布羅姆ASK模型的設(shè)計
4、工作匯報開場技術(shù)——萬能公式應(yīng)用
5、邏輯思維匯報工具:金字塔—黃金三點論
6、工作匯報過程技術(shù)——黃金三點論實際應(yīng)用
7、概括詞三點論表達結(jié)構(gòu)與實踐
匯報練習(xí):《可針對性命題》
第三單元:結(jié)論先行——工作匯報闡述與陳述表達技術(shù)
1、呈現(xiàn)匯報工具:ERP的應(yīng)用(案例可植入)
2、E+P邏輯構(gòu)建,R+P邏輯構(gòu)建,E+R+P邏輯構(gòu)建
3、橫向邏輯思維的與線形邏輯思維的區(qū)別
4、橫向邏輯思維呈現(xiàn)表達工具應(yīng)用
5、橫向思維表達工具:關(guān)鍵詞技術(shù)
匯報練習(xí):《可針對性命題》
第四單元:邏輯遞進——工作匯報說服技術(shù)應(yīng)用
1、說服表達工具:說服五步法
2、說服結(jié)構(gòu)思考:問題分析與解決底層邏輯
3、說服五步法的具體練習(xí)
匯報練習(xí):《可針對性命題》
第五單元:歸類分組——工作匯報結(jié)尾區(qū)分技術(shù)
1、呈現(xiàn)表達工具:區(qū)分技巧
2、如何讓自己言之有理的2分法
3、呈現(xiàn)中深度與哲理的運用
4、區(qū)分技術(shù)的具體練習(xí)
匯報練習(xí):《可針對性命題》
第六單元:工作匯報案例(故事)的結(jié)構(gòu)應(yīng)用
1、“鉤子+西瓜+刀叉”法
2、案例描述畫面感技術(shù)應(yīng)用
3、提問的結(jié)構(gòu)技巧:蘇格拉底法
4、以上結(jié)構(gòu)思維演講練習(xí)
匯報練習(xí):《可針對性命題》
第七單元:克服工作匯報緊張的技巧
1、面對領(lǐng)導(dǎo)緊張恐懼的3大原因
2、克服一對多的工作匯報緊張的2種方法
3、獲得自信的3種方法
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓(xùn)式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓(xùn)不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
查看更多