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管理目標—淬煉執(zhí)行力

課程背景

在今天，我們的企業(yè)面臨著前所未有過的變化，外部到內部，競爭和壓力。如何提高企業(yè)的核心競爭力？企業(yè)的競爭關鍵在于團隊，團隊的競爭力最重要的體現(xiàn)就是執(zhí)行力。執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。

從因果順序來說，只有正確的定目標，才能為后續(xù)的一切打好基礎。所以職場人的“目標管理”能力至關重要。但在現(xiàn)實工作中，從老板到CEO到部門總監(jiān)到主管到每位員工，目標在層層傳達和分解的過程中經(jīng)常已經(jīng)變得“脫離軌道”或者“過期無效”了。所以很多人說自己有目標，其實那根本不能算目標，只是一個模糊的大方向，甚至是只有“夢想”。如何定目標、分解目標、傳達目標、實現(xiàn)目標，是每位職場伙伴一生的必修課，也是每個組織單元執(zhí)行力的源活力。

課程收益

掌握目標管理的工具和方法；

了解優(yōu)勢思維制定目標管理的步驟；

鍛煉學員快速準確決策的能力；

提高任務分配與控制、結果追蹤的能力。

課程時長

1-2天，6小時/天

課程對象

團隊業(yè)務骨干、管理者

教學方式

講授法、視頻教學、分組競爭，現(xiàn)場實操演練等

課程大綱

第一部分：執(zhí)行力認知

一、理解管理

1.什么是管理

2.管理的五大職能

3.管理的三層境界

4.管理者的使命

二、理解執(zhí)行力

1.執(zhí)行力是實現(xiàn)組織目標、達成組織愿景的一種力量

2.執(zhí)行力的真正內涵：什么是執(zhí)行——是做任務，還是要結果？

3.戰(zhàn)略可以復制，而執(zhí)行力無法復制

三、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)及原因

1.執(zhí)行力低下的表現(xiàn)：消極、拖延、應付、機械、選擇、虛假、無效執(zhí)行

2.執(zhí)行力低下的六個原因

第二部分：目標管理四步法

一、 第一步：定目標

1.目標和目標管理的定義-“撕紙”體驗游戲，體驗什么是目標

2. “富有挑戰(zhàn)”是目標的根本屬性-“我們是最棒的團隊”體驗游戲，體驗目標的特性

3.制定目標的SMART原則

1)明確自己的目標內容（做什么）

2)確定實現(xiàn)目標的期限（到什么時候）

3)嚴格規(guī)定達到的標準（到何種程度）

4)選擇合適的實踐方法（用何種手段）

5)安排好工作順序（重要性）

4.共識目標

1)人們對共識目標的忽視-視頻解析

2)信息溝通視窗

3)共識目標的意義

4)共識目標的方法：黃金思維圈

二、第二步：做分解

1.目標分解的收益-山田本一的案例

2.用目標多杈樹法確定目標

3.用“5W2H”分析細化目標

4.三層目標法

三、第三步：管過程

1.關鍵任務推動

1)預防性行動

2)應急性行動

2.執(zhí)行監(jiān)控

1)過程管控管什么

2)過程管控的依據(jù)

3)過程管控“三現(xiàn)主義”

4)PDCA循環(huán)

3.目標管理畫布——小組共創(chuàng)演練

四、第四步：給輔導

1.結果反饋

1)BIA：積極性反饋

2)BID：發(fā)展性反饋

2.因人而異的教練

1)教導法-解決會不會的問題

2)教練式-解決愿不愿的問題