高品質(zhì)工作匯報！源于工作而高于工作
向上管理-高效匯報的四把密
匯報寶典-高品質(zhì)工作匯報的三把密鑰
匯報密鑰-口頭匯報與溝通技5
課時：2-3天
課程主旨
中層管理者及企業(yè)核心人員應該做出高品質(zhì)的工作匯報！
好的工作匯報應該“源于工作而高于工作”，并非工作內(nèi)容的簡單堆積和工作流程的一般記載！
如何做出高品質(zhì)的工作匯報？
一、內(nèi)容有價值：內(nèi)容是匯報的核心，邏輯服務于內(nèi)容！如何找到好的內(nèi)容？如何萃取出受眾關心的內(nèi)容？如何找到對受眾有價值的內(nèi)容？
二、邏輯要清晰：邏輯是匯報的靈魂，好的邏輯就是要讓受眾一次就能理解你的思路！如何通過結(jié)構(gòu)化思維搭建出清晰的邏輯框架？如何將邏輯進行嚴禁推敲，做出具有說服力的匯報方案？
三、匯報要精煉：言簡意賅、一語中的，讓受眾一眼就能看到你匯報的重點。文字如何提煉重點，數(shù)據(jù)如何精煉表達？
四、呈現(xiàn)要得體：讓受眾“聽清楚&看明白”的匯報演講才是好的演講！演講前如何進行充分準備？登臺后如何塑造友好感和積極性，如何施展你態(tài)勢語言的魅力？
本課程將為您詳細解讀工作匯報邏輯與呈現(xiàn)的技巧，助您做出高品質(zhì)的工作匯報！
課程內(nèi)容
【密鑰1：呈現(xiàn)內(nèi)容有價值】挖掘價值&萃取內(nèi)容，讓匯報內(nèi)容滿足領導需求！
好內(nèi)容的標準：內(nèi)容有價值，能說到點上
如何定位和分析匯報內(nèi)容：5W1H
明確受眾：Who-誰是目標聽眾
界定邊界：When-呈現(xiàn)時長或篇幅
確認形式：WHERE-閱讀型或講述型
明確功能：Why-為什么要做這個呈現(xiàn)（解決方案？工作計劃？工作建議？工作總結(jié)…）
鎖定目標：What-該呈現(xiàn)希望達成什么效果（讓受眾知道什么？相信什么？配合什么？…）
評估側(cè)重點：How-如何做好？
內(nèi)容萃取四步曲：精挑細選，鎖定受眾感興趣的內(nèi)容
第一步：海選—保證大而全
第二步：篩選—有興趣的內(nèi)容
第三步：精選—有價值的內(nèi)容
第四步：甄選—超出想象的內(nèi)容
【密鑰2：呈現(xiàn)邏輯要清晰】結(jié)構(gòu)化思維，做出清晰嚴謹?shù)倪壿嫿Y(jié)構(gòu)！
好邏輯的標準A：邏輯清晰，讓領導一次就能理解
借助金字塔原理梳理清晰的邏輯：MECE原則
借助金字塔原理，提煉出好的邏輯
邏輯關系：時間系/結(jié)構(gòu)系/程度系/演繹系
案例解讀：金字塔原理+結(jié)構(gòu)化頁面組織
金字塔關系中常見的錯誤展示
練習&分析：設計一個你的金字塔模型
金字塔中常用的核心邏輯
策略：不同情景，如何選擇最佳的金字塔
(注：本單元關注月/季/年度總結(jié)及計劃；項目總結(jié)及計劃；述職匯報等的邏輯塑造)
好邏輯的標準B：邏輯嚴謹，讓你的邏輯具有信服力
問題解決型匯報的邏輯：科學性+嚴謹性
如何做好問題陳述？
如何呈現(xiàn)原因分析？
如何進行對策呈現(xiàn)？
如何呈現(xiàn)解決方案的必要性？
如何增強解決方案的邏輯嚴謹性？
練習：趙老師的解決方案錯在哪里？
推薦：問題解決型方案經(jīng)典模型
(注：本單元關注解決方案；可行性報告；建議書等的邏輯塑造)
【密鑰3：匯報文案要精煉】提煉重點，做出高效/精煉/美觀的PPT文案？
好呈現(xiàn)的標準：言簡意賅，讓領導一眼就能重點
大綱視圖法，在PPT/WORD中結(jié)構(gòu)化組織匯報內(nèi)容
內(nèi)容提煉術，學會說P話，提煉出匯報重點
找到匯報的結(jié)論和依據(jù)
將描述性語句改成觀點性語句
通過正向觀點語句進行匯報
讓數(shù)據(jù)說話，讓受眾8秒看出數(shù)據(jù)結(jié)論
關鍵數(shù)據(jù)強調(diào)法：突出數(shù)據(jù)的側(cè)重點!
表格數(shù)據(jù)歸納法：歸納出數(shù)據(jù)的結(jié)論！
圖表數(shù)據(jù)結(jié)論法：選擇正確的圖表!
萬能美化法，2分鐘/頁面，高效美顏大法
圖標演繹文字
圖片烘托情景
圖形搭配顏色
【密鑰4：匯報呈現(xiàn)要得體】讓領導“聽清楚&看明白”的匯報演講，你該這么做！
好演講的標準：準備充分，讓領導一次就能聽清楚&看明白
匯報演講前：“精心準備”+演示中“高超技巧”
“不用死記硬背 ”的竅門！ （思維導圖）
對演講負責！做好“排練計時”
熟練一些快捷鍵會更巧妙！
不再擔心匯報中會“忘詞/忘頁“ （分屏放映）
匯報演講中：輕松登上演講臺，匯報者演講必備技術！
聲音要抑揚頓挫，讓領導聽得更清晰、更關注
肢體要自然，營造積極和友好的溝通氛圍
匯報者手勢的運用要領
匯報者眼神表情的技巧
匯報者站姿體位的技術
匯報者步法移動的方法
匯報者形象著裝的要求
演講者緊張分析及緩解緊張的方法
匯報演講后：處理溝通異議的三個關鍵：聆聽/回答/重復
培訓對象
基層、中層人員：部門主管、后備人才、基層員工、核心員工
核心匯報人員：外企、國企中需要進行商務呈現(xiàn)的核心人員
學員人數(shù)
30人以內(nèi)（小班授課效果最好）
不超過50人左右（中班授課會降低講師課堂練習指導的互動性）
教室布局
課桌式、島嶼式、U型式、弧形式
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