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為結(jié)果做管理課程大綱

一、課程對(duì)象：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、中高層管理者

二、課程時(shí)長(zhǎng)：

6—8小時(shí)。根據(jù)時(shí)間調(diào)整課程內(nèi)容

三、課程介紹：

為結(jié)果做管理，主要講解企業(yè)管理者如何在組織愿景和發(fā)展使命下，設(shè)定工作目標(biāo)并且配備相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)和資源，制定工作實(shí)施計(jì)劃，通過(guò)監(jiān)督輔導(dǎo)，最后達(dá)到甚至超越目標(biāo)。

四、課程大綱：

1.管理者的認(rèn)知

1)管理者的崗位認(rèn)知、能力認(rèn)知、價(jià)值認(rèn)知

2)管理者如何看待組織愿景和使命

3)管理者與上級(jí)的關(guān)系

4)管理者與通緝的關(guān)系

5)管理者與下級(jí)的關(guān)系

6)管理者必須具備的管理認(rèn)知

2、管理者如何設(shè)定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃

1)目標(biāo)設(shè)定的smart原則

2)做好目標(biāo)分解和激勵(lì)措施

3)PDCA計(jì)劃管理

4)管理資源的創(chuàng)造和匹配

3、管理者如何打造團(tuán)隊(duì)氛圍帶兵作戰(zhàn)

1)對(duì)人才的辨別和培養(yǎng)輔導(dǎo)技巧

2)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)高效會(huì)議，做好團(tuán)建管理，建立同頻團(tuán)隊(duì)

4、理性管理與情緒管理的融合

1)如何制定團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的管理制度

2)學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的情緒變化，及時(shí)掌握情緒原因

3)化解成員情緒常見(jiàn)的方法

5、管理中，如何化解危機(jī)

1)學(xué)會(huì)分析問(wèn)題根源

2)建立正確的決策機(jī)制