蛻變新生
員工的角色認(rèn)知與自我管理
【課程背景】
員工本身在職場(chǎng)中面臨兩方面的巨大挑戰(zhàn)。一方面需要融入職場(chǎng)文化,明確定位,建立起必要的規(guī)則及上下級(jí)意識(shí),另外一方面,無(wú)論是新員工亦或老員工都需要學(xué)習(xí)如何從自我管理方面提升個(gè)人效能。該課程就是幫助員工從這兩個(gè)方面入手,幫助員工進(jìn)行角色定位,并進(jìn)行效率提升的有效賦能。
角色認(rèn)知部分,幫助企業(yè)員工正確地認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)系,如何提升作為下屬“5位”和“6原則”,掌握向上匯報(bào)的技巧,建立起健康的上下級(jí)關(guān)系,了解跨部門(mén)“PSCC”法則,建立起有效合作的同事伙伴關(guān)系,這對(duì)建立健康高效的組織生態(tài)系統(tǒng)具有重要的意義。
自我管理部分,通過(guò)“目標(biāo)與時(shí)間管理、專(zhuān)注力管理、情緒管理、體能管理”等四個(gè)維度,加強(qiáng)員工的自我管理能力,并提升工作效率。
【培訓(xùn)方式】:結(jié)合生活及工作實(shí)戰(zhàn)案例分享,互動(dòng)討論、視頻教學(xué)
【適用對(duì)象】:公司入職0-5年的企業(yè)員工
【學(xué)員人數(shù)】:50人以?xún)?nèi)(需分組)
【培訓(xùn)時(shí)間】:12小時(shí)(2天版)、6小時(shí)(1天版)
【課程大綱】:
第一部分:角色認(rèn)知
情景沙盤(pán):爆發(fā)的小莫
領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的5種角色
優(yōu)秀下屬的“五位”:定位、站位、到位、換位、補(bǔ)位
優(yōu)秀下屬的“六原則”:敬業(yè)、順從、擔(dān)當(dāng)、請(qǐng)示、互賴(lài)、不爭(zhēng)
美.肖恩.貝爾:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的核心期望是:溝通(主動(dòng)的、和諧的)、服從(無(wú)條件的)、支持(全面的)、努力(竭盡全力的)、態(tài)度(端正的)、業(yè)績(jī)成果(必須的)
跨部門(mén)的“PSCC”法則
與部門(mén)同事的伙伴關(guān)系建立
情景復(fù)盤(pán):爆發(fā)的小莫
第二部分:自我管理
第一篇:自我管理的金字塔模型
職場(chǎng)人的焦慮痛點(diǎn)分析
自我管理的的金字塔模型
第二篇:自我管理的4個(gè)維度
第一章 目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理
1、從“知”到“行”的六個(gè)層次
2、目標(biāo)精力的核心四原則
三觀正確
目標(biāo)明確
知行合一
按照自己的價(jià)值觀生活和工作
3、練習(xí):
角色冥想
價(jià)值觀測(cè)試
人生愿景的設(shè)計(jì)
4、目標(biāo)的制定與分解
目標(biāo)的SMART原則
年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、日目標(biāo)
計(jì)劃的落地
月度計(jì)劃
日計(jì)劃
日程表的落地——執(zhí)行合一的最后一公里
時(shí)間矩陣
時(shí)間矩陣在日程表中的運(yùn)用
練習(xí):如果規(guī)劃一天的任務(wù)
第二章 專(zhuān)注力管理
如何提升思維的專(zhuān)注
什么是:心流體驗(yàn)?
心流體驗(yàn)的“挑戰(zhàn)VS技能”
單核工作法——一次只做好一件事
番茄工作法
利用好精力峰值
運(yùn)動(dòng)習(xí)慣養(yǎng)成的3階段7步法
練習(xí):如何用3階段7步法養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣
對(duì)抗干擾的9種方法
第三章 情緒管理
正負(fù)情緒及情緒的能量級(jí)
什么是情緒
情緒對(duì)精力的影響
非暴力溝通的4步法
練習(xí):非暴力溝通法
緩解負(fù)面情緒的十種方法
第四章 體能管理
1、呼 吸
正確呼吸的重要意義
深呼吸法訓(xùn)練
腹部呼吸法訓(xùn)練
2、飲 食
地中海飲食法
飲食的金字塔模型
吃血糖指數(shù)低的食物
3、睡 眠
什么是R90睡眠法?
一天睡多久比較合適
睡眠的階段
高質(zhì)量的睡眠
R90睡眠法
睡眠的調(diào)度
4、運(yùn) 動(dòng)
運(yùn)動(dòng)對(duì)精力恢復(fù)帶來(lái)的作用
有氧運(yùn)動(dòng)&無(wú)氧運(yùn)動(dòng)
第三篇:自我管理實(shí)踐篇——每日自我管理十步法
第一步:積極心理暗示&日程表
第二步:一次只專(zhuān)注做好一件事
第三步:精力峰值管理
第四步:控制干擾
第五步:生命留白
第六步:享受午餐和午休
第七步:常規(guī)工作的最后一小時(shí)安排
第八步:工作清零
第九步:享受美好的個(gè)人時(shí)光
第十步:高效睡眠
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶(hù)外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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