何為團隊文化
概述
要素構(gòu)成
人
共同目標
權(quán)限
計劃
二、創(chuàng)建團隊文化的作用（重要性）
物質(zhì)文化
行為文化
制度文化
核心文化
三、團隊文化所具備的特征
建立全員認可并貫徹執(zhí)行的“原則”
不會強調(diào)“主角光環(huán)”
關(guān)注貢獻而非成就
形成強烈的文化認同感
注重平等與透明
強有力的反饋機制
有效的授權(quán)
四、團隊文化建設(shè)的目標
梳理形成團隊文化建設(shè)規(guī)劃
達成共識
五、團隊文化建設(shè)的實施時期
1、團隊初創(chuàng)期-管理者文化
特點：無意識，無邊界
2、團隊上升階段-管理者文化為主+團隊成員對團隊文化的影響
特點：初步意識，初步形成形成邊界
3、企業(yè)成熟期-團隊文化為主+管理者文化
特點：形成規(guī)則
六、團隊文化的建設(shè)
四步走
1、統(tǒng)一思想
目標：統(tǒng)一團隊文化建設(shè)認識，為后續(xù)各項工作打好基礎(chǔ)
解決要點：1.反復(fù)溝通貫徹 2.管理團隊的思想認識必須到位 3.防止走形式
2、對照檢查
目標：自我檢查和剖析，找出存在的問題
解決要點：1建立團隊間信任 2.透過現(xiàn)象看 本質(zhì)
3、制定規(guī)劃
目標：提煉共同認可的團隊文化
解決要點：1.深入分析團隊特點 2.要對團隊的實際情況緊密相連 3.團員一致認可
4、組織實施
目標：使團隊文化建設(shè)有效實施，把管理工作真正落到實處。
解決要點：長期堅持，不斷優(yōu)化，形成習(xí)慣
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